大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    如何降低与控制物流成本  物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平是对物流活动进行的计划组织协调与控制包括物流技术管理物流质量管理物流标准化管理以及物流成本管理等内容物流成本(Logisticscost)是指伴随着物流活动而发生的各种费用是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现物流成本是衡量一个国家经济运行效率的重要指标随着物流管理意识的增强降低物流成本已经成为物流管理的首要任

  • 管理:.doc

    物流成本管理:如何降低物流成本??? 物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平是对物流活动进行的计划组织协调与控制包括物流技术管理物流质量管理物流标准化管理以及物流成本管理等内容物流成本(Logisticscost)是指伴随着物流活动而发生的各种费用是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现物流成本是衡量一个国家经济运行效率的重要指标随着物流管理意识的增强降低物流成本已经成为物流

  • 库存运作.doc

    如何降低库存与物流运作成本【举办时间】10月21-22日 深 圳【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限 【参加对象】造企业总经理副总厂长总监财务生产品质工程等部门经理主管和与此相关的人士本课程非常适合老总带领高层干部一起参加学习【学习费用】2800元两天(含学费讲义午餐税费茶点等)【咨询】朱老师【报名邮箱】【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务欢迎来电咨询课程背景赚一块钱看别人

  • 碳经济下.doc

    #

  • .doc

    如何控制物流成本物流成本是指产品在实物运动过程中如包装装卸储存流通加工物流信息等各个环节所支出的人力财力物力的总和改善企业内部物流而增加利润成为当今企业物流管理的热点和重点被称为第三利润源泉因而加强对物流成本的控制是降低企业费用的一项重要的手段对于物流成本的计算国家还没有统一的标准所以每个企业只能根据自己企业的情况来把握物流成本05年以前我们车间的物流采用的工作模式是一个班次三四名叉车工负责几款车

  • 钢铁企业.docx

    钢铁企业如何降低物流成本2010-12-30来源:中国沈阳门户网:佚名标签:钢铁物流钢铁企业降低物流成本物流成本降低钢企如何降低物流成本企业物流成本管理摘要:钢铁企业的物流一般经过以下几个步骤:采购运输装卸仓储及配送等同时为保证原燃料在整个流动过程中数量质量稳定增加了相关的计量质检等管理手段根据管理权限及物流流程可将成本划分为:决策成本原燃料采购成本运输成本仓储成本企业管理成本近几年全球的

  • .doc

    如何降低成本厨房原材料管控:本店从以下几点把控厨房原材料有效降低经营成本:1合理申购计划店长在审批前对申购量大价位高的原材料进行抽查防止库存激活滞销现象2鲜活海鲜管控:对存活率不高的海鲜按折价入库解决供销矛盾降低店经营成本对死海鲜不论是发货或是供应商一律不收3严把验收关口:后厨经理与档口师傅验收质量仓库负责斤数量成本会计与店长负责价格对有异议发函给相应部门以减免冲抵成本4充分利用边角余料来

  • 造业.doc

    以一个真实的案例开头曾经在跟某知名洗发水生产企业的仓库管理人员讨论库存管理的时候这位主管很骄傲的告诉我说他们的工厂是零库存管理我听了非常兴奋因为能做到真正的零库存管理的企业管理能力一定非常的强我很好奇于是我就问他你们是如何做到零库存管理的他说我们要求所有的供应商都在我们厂附近租赁仓库将我们需要的材料存放在该仓库里面我们需要的时候就要求供应商立即送过来原来是将库存的成本让供应商去承担了这是真正

  • 冷库运营.doc

    如何控制和降低冷库运营成本(一)合理调整制冷系统运行参数提高设备效能 制冷系统蒸发压力及温度和冷凝压力及温度是主要参数是进行操作与调整的重要依据根据实际条件和系统变化不断调整和控制运行参数使其在经济合理的参数下运行可保证机器设备和贮藏产品的安全充分发挥设备效率并节约水电油等1防止蒸发温度过低(1)蒸发器(冷风机)过小设计时有问题或实际贮藏品种与设计计划贮藏品种不同热负荷增加比如拟贮藏苹果的冷

  • 生产——生产价值分析.doc

    如何降低生产成本——生产成本控制与价值分析   ■课程简介:  自从中国加入WTO 之后随着时间的推移中国的角色已经慢慢地由世界的工厂向世界的市场在转变中国的制造业如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢竞争的最终结果必然导致价格竞争:同样的品质价格更低者胜此次培训将为您带来如下收益:提高产品品质降低生产成本建设超低生产成本的生产体系  培训目的 :  将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享帮

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部