车间各工段管理制度 拉丝工段按为客户供应的产品要求严格控制操作原料的配法色泽的控制丝的厚度所有的原料必须经过拌料机进行搅拌后方可进入车间生产拌料工在库房拉料时需按生产通知单标明的料堆序号比例拉运若不按规定乱拉乱配每次罚款50元在拌料时若人为造成的配料色泽不一致每次罚款100元负责人20元若原料没有经过搅拌机混合进入车间的一次处罚拌料工100元当班拉丝工负责人50元监督人员50元拉丝工按照
工厂车间各项职责管理制度仓贮区卫生制度一目 的:为了规定仓贮区卫生管理的内容与要求特制定本制度二适用范围:适用于仓贮区卫生管理三责 任 者:生产部负责人班组长QA监督员四正 文: 1仓库保管员本着对产品质量负责的态度每天下班前都要对仓库贮存的货物进行整理检查并做记录 2仓库内地面有防水层放置物料的木架应干燥有间隙防止底层物料吸湿变质 3仓库的通风设施应完好无损百页窗和
机加工车间各项管理制度标准注:本制度与制度发生冲突时以制度为准一奖励制度本车间鼓励员工提倡好的建议一经采用将根据实用价值给予奖励为车间做出特别贡献的将给予奖励小功50元大功100元凡是一个月内不出现任何质量问题不缺勤不违反以下四项制度和制度的将给予50元的奖励二生产制度要求1所有人员生产加工时必须按实际派工数量进行加工不可以挑活占活和怠工没有派工而加工或不按派工数量进行加工的将按
铸造车间管理和奖惩制度一现场管理制度1遵守上班时间严禁迟到早退请假提交请假条特殊情况来不及的必须联络2上班时必须服从工作安排听从调度圆满完成工作任务3工作任务实施时必须认真执行工艺操作规程严禁违反和擅自改变工艺制度遇到疑问要请示4上岗时必须按规定穿戴好劳动保护用品女工的长发和饰物应符合安全作业要求5工作时遇到劳动工具起吊设备生产调配冲突时应相互谦让服从调配6禁止消极怠工旷工 严禁酒后上班7
带线制度 一早会晚会制度 员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会不得迟到早退 员工在开早会时须站立端正认真听领班的讲话不得做一些与早会无关的事项 3.领班每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会. 领班在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划5.领班在开晚会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的实际完成生产计划和未完成生产计划6.领班在开晚会时
工厂车间管理制度为加强车间及班组建设强化车间管理进一步提高广大员工的积极性经研究现对车间管理体制通知如下:为了促进企业的发展确保产品质量严肃厂纪厂规确保产品车间正常运作特制定本管理制度:1. 职工应按时上班不得迟到或早退2. 工作时间不允许随意串岗无工作任务时应及时通知相关负责人3. 上班时间应该穿工作服上班不允许穿拖鞋短裤赤背或衣帽不整4. 不得在车间工作时与直接负责人车间主任争吵或与其它
金工车间生产管理方案目的:规范金工车间生产流程做到计划生产控制生产周期实现质量控制措施:严格执行工艺流程管理内容:生产设备工资核算工作环境安全制度工作内容:组织生产质量控制流程标准执行制度推行6S安全控制设备管理车间主管岗位职责:1按照上级任务要求组织生产准时完成任务2及时处理员工工作生产中遇到的问题3严格执行生产工艺流程确保产品质量4完善生产流程及相关制度5严格执行技术部制定的相关标准6主持车间
t _blank 车间原材料和工具管理制度 --加工中心 第一章 总则1目的:降低消耗控制成本规范各类原材料和工具的保管领用以旧换新移交报废程序以避免工具的超标领用及调任无交接等现象2适用范围:员工使用原材料和工具的标准制定领用退库交接报废等第二章工具发放标准的制定1操作工具的
日常工作管理制度(试行) 为了维持良好的工作生产秩序提高工作生产效率率保证生产经营工作的顺利进行特制订以下管理制度(范围:适应于全体工作人员)一员工责任1.员工应遵守国家和的法律法规条例2.员工应遵守的各项规章制度和纪律竭诚尽职努力工作3.员工应保守的名誉财产维护的利益4.员工应保守商业财务技术薪资等机密5.员工从事专项职务应严格遵守此职务之有关法规条例及职业
车间工具管理制度第一章 总则1目的:规范各类工具的保管领用以旧换新移交报废程序以避免工具的超标领用及调任无交接等现象2适用范围:员工使用工具的标准制定领用退库交接报废等第二章 工具发放标准的制定1操作工具的领用标准与最低使用期限由技术部统一制定与调整2如果各标准需变动时必须由使用部门向原制定部门提出原制定部门修订后向各部门重新下发第三章 工具卡的使用及管理1工具卡中设不同登记页:领用各类工具
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