单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何建立培训体系与制定培训计划 ------刘秋华 《回归人本》 培训中的冰山 ——培训中问题的提出 溶化培训冰山(一) ——创新培训理念溶化培训冰山(二)——打造科学培训管理体系溶化培训冰山(三
学习课程:如何建立培训体系与制定年度培训计划单选题1.企业培训中最容易建立的是绩效考核体系最难建立的是培训体系 ???回答:正确A??是B??否2.考察组织长期目标短期目标经营计划来判定知识和技术需求主要通过培训需求的组织分析完成 ???回答:正确A??是B??否3.企业的培训的目标以决策层为主 ???回答:正确A??是B??否4.培训最大的获益者是企业对员工来讲是无关紧要的 ???回答:正确A?
摩托罗拉的培训投入1美金可以获得30美金的投资回报肯德基大多数钟点工同样能拥有正式员工一般的高水准服务而在中国许多企业对培训看起来很重要做起来不重要忙起来却不要许多企业形成一种员工不培训会走培训完走的更快的现象许多企业培训费用总被无情浪费难以产生量化的价值企业没有培训很难成功有了培训不一定成功只有正确的培训才能成功因此有必要从战略高度来定义员工的学习发展以价值为核心构建科学实效的企业学习发展体系才
《如何建立培训体系》课程名称:如何建立培训体系课程讲师:贾君新课程课时:2天简单描述(课程效果): 通过对不同企业案例的分析演练情境模拟等不同的授课手段了解企业培训计划的制定与培训体系的建立原则如何建立符合企业发展需要的培训体系过程如何将培训同企业发展战略相结合使培训作为一种战略性投资成为企业可持续发展的动力适合行业: 不限适用范围:企业总经理中高层管理企业人力资源管理培训负责人课程大纲
培训体系建设与年度培训计划制定时 间:2015年11月20-21日深圳 11月28-29日上海费 用:3600元(含授课教材午餐茶点和税费)课程对象:企业管理者内部讲师培训经理等实施方式:实战技巧精彩视频研讨互动行动学习个案辅导情景模拟等 现场将呈现大量的工具表格手册现学现用培训体系建设的策略和培训计划的工具【主 办 单 位】中 国 电 子 标 准 协 会【咨 询
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业年度培训计划制定与培训体系建设主讲:廖衍明2009-11-20 北京培训体系的9大子系统制度保障系统培训需求系统内外部讲师队伍效果评估跟踪与转化系统课程开发系统培训规划系统设备设施硬件系统实施运行系统对接系统培训体系能速成吗体现专业 VS 体现价值两手抓两手都要硬模块一:企业年度培训需求的采集分析与整理培训需求分析的三个层
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年度培训规划与培训体系的建立课时:2天?????????????? HYPERLINK 课程特色??? 课程背景 ??? 如何建立适合本企业的年度培训 规划避免年年规划年年划的阴影如何通过培训规划 与战略对接提升产能如何获得企业各层级特别是分管的重视与支持如何解决培训 负责人的困惑与问题如何进行培训量化管理提升内部培训的
单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 如何节省培训经费--建立内部讲师体系学习的省与思考方式左脑 右脑中国人通常用左脑学习赚钱需要用右脑思考(情绪表情)西方人表情比较轻松学习时首先要调整情绪养成右脑思考的习惯学习学习的省思任何人的进步都是来自被否定进步接受被否定被肯定学习学习的省思教育是知道如何做训
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