联系人:百朗教育胡阳 电 话: (010)52721579 生产管理类[2010]20号招生简章主办单位:北京百朗教育发展有限 中企培训网支持单位:国家发改委培训中心人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心 清华大学继续教育学院 北京大学民营经济研究院 中国人民大学劳动人事学院一培训对象采购总监采购供应经理采购供应主管
采购总监总结报告经过四通四天的ERP沙盘推演实训的学习让我们明白了一个的基本运营模式对ERP有了一个清晰的深入的了解也感受到了与之间强烈竞争的气氛经过我们组的齐心合作最后我们组以第二名的荣誉结束了我们一个六年的经营这是我们共同努力的成果也让我们体会到了成功的喜悦在整个过程中我担任的是采购总监主要负责原材料及其生产设备的采购包括采购什么材料采购多少什么时候进行采购在接到生产总监的生产计划
采购总监岗位职责直接主管:区域经理或地区副总经理直接部属:各部门采购经理(一)主要职责1在区域经理的与授权下直接负责采购部门的各项工作并行使采购总监的职权2在总体经营策略指导下制定符合当地市场需求的营运政策客户政策供应商政策商品政策价格政策包装政策促销政策自有品牌政策等各项经营政策3在遵循总体经营策略下采购部门达成的业绩及利润要求4给予采购人员相应的培训5与采购本部及其他地区公
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工作分析表表一:从事岗位名字 采购总监有无兼职 我的上级岗位名字 总经理我的部门名字采购中心下级的岗位 采购经理岗位任职资格要求年龄:30-35岁性别:不限,男性优先籍贯:不限学历:本科以上学历婚姻状况:不限,已婚优先经验要求:5年以上工作经验,其中3年采购相关经验知识要求:熟悉招标和采购流程,熟悉供应商评估、考核,熟悉相关质量体系标准能力要求:具备良好部门内和跨部
考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位采购总监任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1采购及时性30%指从接到采购订单到入库,不低于48小时48小时以内为30分48-60小时为25分60-100小时为20分100小时以上为0分(以仓管入库单为准)2采购成本控制20%与即时行情相吻合,误差不得超过2%
有限(采购部)2010年工作总结2011年工作思路日期:年工作概述2010年刚经过金融风暴的洗礼的在的正确管理下顺利渡过难关采购部在上层的支持和本部人员的努力下基本完成了的采购任务和降低成本的任务B.述职报告主要成绩(亮点):A:2010年度采购部在COST DOWN方面取得小小成绩减低采购成本万元其中非A类物料降低采购成本万元非A类物料降价率是B:在物料库存方面的控制采购部在PM
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ERP沙盘模拟—采购总监角色分析 时间过得飞快为期两个星期的ERP物理沙盘模拟和六个星期的ERP电子沙盘模拟的实验就这样结束了经过此次的实验我对ERP有了更深一层的理解和体会从中我学到了很多在书本上学不到的东西学到了很多关于企业的运营情况虽然是虚拟的但是实际操作非常接近现实生活中企业生产运营状况
ERP沙盘模拟采购总监心得为期一天的ERP沙盘模拟实验就这样结束了经过此次的实验我对ERP有了更深一层的理解和体会从中我学到了很多在书本上学不到的东西学到了很多关于企业的运营情况我在小组沙盘演练的时候担任的是采购总监一职采购总监和其他的职务一样是ERP运营中必不可少的一员它要下原料订单买原材料它既要跟财务商量好费用又要跟生产商量好产能在大家的配合下这个模拟的企业才能很好的运行下去采购总监的职
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