ERP项目成功的关键企业有以下几个大问题是影响ERP实施成功率的关键因素1业务部门不参与就是一帮企业信息科的人和软件的人折腾企业信息科的人提需求看软件哪里不顺眼就要求改哪里到了真正上线运行还是不符合业务部门需求还得改这就把软件改毛了而且收集基础数据是企业信息科自己找业务部门去要业务部门不知从什么地方找出了一些数据然后信息科和软件人就内部折腾道路真正上线运行发现那些基础数据和真正业务部门
一资金充足ERP实施是为华凌经营战略服务的基于华凌空调经营战略与is战略规划在经过系列项目可行性分析后愿意拿出1158万元作为实施ERP项目的资金预算这在一定程度上给予项目顺了实施提供的资金保证从很多企业实施ERP失败的经验来看资金的后续不足是其失败的一重要因素二信息化基础好 华凌空调在上马ERP软件之前已经持续对it系统进行了投入已实现了企业关键设备数控化和生产控制计算机化日常工作
项目获得成功需要一个有效的项目团队尽管需要计划及项目经理的工作技能但人员才是项目成功的关键仅把一组人员集合在一个项目中共同工作并不能形成团队要使这些成员发展成为一个有效协作的团队既要项目经理付出努力也需要项目团队中成员得付出有效的项目团队的特点包括对项目目标的清晰理解对每位成员角色和职责的明确期望目标导向高度的合作互助及高度信任项目团队的每位成员都要协助营造并培养一个积极有效的项目环境有效的团队成
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ERP项目实施关键点一览表?序号实施内容关键点完成标志?实施准备?1实施组织确定1.?项目小组组长权威性2.?有专门沟通协调人员3.?组长核心成员各部门系统维护人员系统操作人员基础信息初始化录入校对人员财务仓库盘点人员《实施组织成员名单》2物料编码与基础信息确定1基础数据准备以物料和BOM表最为复杂也最为重要2物料编码如能够直接导入最好若不能导入则选择录入(将EXCEL导入数据库文本
ERP项目实施关键点序号实施内容关键点完成标志实施准备1实施组织确定项目小组组长权威性有专门沟通协调人员组长核心成员各部门系统维护人员系统操作人员基础信息初始化录入校对人员财务仓库盘点人员《实施组织成员名单》2物料编码与基础信息确定1基础数据准备以物料和BOM表最为复杂也最为重要2物料编码如能够直接导入最好若不能导入则选择录入(将EXCEL导入数据库文本的编码方案)3由各部门负责组织
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The Key to Be Useful Different people hold quite different opinions about the key to be useful. Many people assert that personal abilities count for maintain such an idea because a lot of people stan
ERP项目效益评估的关键指标摘要:ERP项目从选型实施到最后的效益评估每走一步都要经过严密的思考每一步都需要严谨地执行但是这样的工作结果怎样给企业带来了什么怎样描述我们CIO成功呢ERP项目效益评估这项工作和ERP项目实施一样也是一项一把手工程需要企业高层真正的重视和支持ERP项目效益评估绝对不是一项面子工程不是为了给CIO或任何人歌功颂德而是真真正正地认真进行分析和评估?ERP项目从选型实施
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