1.一般原则(1)组织结构的目标(2)管理范围与管理层次(3)各管理层的权力和责任2.特有原则(1)要符合技术与产品的要求(2)要符合职能与专业的要求(3)要符合地区与环境的要求适用条件:①企业出口业务量小产品品种较少产品的产量规模不大②国外市场地理集中国外业务的好坏对企业影响不大CEO丙国1.地区-职能式结构3)全球地区组织结构的缺点①容易重视地区业绩忽视的全球战略目标②往往忽略产品改进技术
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2014928?? 第七章 跨国组织管理第三节 跨国管理控制第二节 跨国的组织结构的基本形式及选择第一节 跨国组织结构跨国的组织结构:是为实现跨国经营目标而确定的一种内部权力责任控制和协调关系的形式跨国的组织结构既涉及内部职能部门之间岗位之间和员工之间的相互关系也涉及内部
治理的涵义治理模式斯坦福大学的钱颖一教授《中国的治理结构改革和融资改革》 在经济学家看来治理结构是一套制度安排用以支配若干在企业中有重大利害关系的团体—投资者(股东和贷款人)经理人员职工之间的关系并从这种联盟中实现经济利益治理结构包括:(1)如何配置和行使控制权(2)如何监督和评价董事会经理人员和职工(3)如何设计和实施激励机制 1德国监控机制的特征表现在两个方面:(1)
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第十一章 跨国组织管理 开篇案例学习目标正文参考文献开篇案例美国ATT组织管理经营战略学习目标1.理解跨国的母分和子的区别2.掌握跨国组织结构的模式3.灵活运用跨国组织结构的设计和选择方法4.理解跨国组织结构创新的发展5.理解跨国人力资源管理的模式开发与跨文化管理6.比较发达国家人力资源管理的模式正文第一节 跨国的母分与子 第二节 跨
第二章航空组织结构市场部的职责飞行部的职责机务部的职责客舱服务部的职责运输部的职责运行控制中心的职责 市场部的职责制订的中长期航班计划控制航班的坐位投放确定每个航班的舱位及票价折扣飞行签派工作与市场部的联系接受次日航班计划航班的取消合并 飞行部的职责负责对飞行人员的日常训练,考核,管理负责飞行机组的排班签派工作与飞行部的联系机组排班的确认航班延误时通知机组待命调配航班时安排机组 机务部的
教学目的岗位职责说明书(1)组织机构图组织结构图:组织结构的几何表示直观的反映了组织结内部分工和各部门的隶属关系与其相对应的是部门职能说明书由部门职能具体化为岗位职责所谓部门是指具有独立职能的工作单元的组合诸暨办质管部车队4272023业务部门基本信息部门宗旨4272023薪金标准工作描述职级:与责任相对应的报酬4272023二车间销售部制造部人员委员会的优点:可充分发挥集体的智慧可防止个人滥用权
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七章 组织结构与组织设计 组织的概念(省略) 组织设计的任务 组织结构的类型 组织结构设计的原则 组织设计的权变理论第二节组织设计的任务 基本矛盾 组织设计的目的 组织设计的步骤 一基本矛盾组织设计的基本任务:如何发挥管理者群体的作用有
Click 第七章直线职能制又称U型结构人事班组事 业 部 制收音机事业部B 项目负责人C 项目负责人1组织设计的步骤环境不稳定大型组织的特点更精细的分工更多的垂直层级更多的规定创新战略作业与思考
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 保险组织结构主要内容第一节保险组织和组织结构概念第二节我国保险的组织结构第一节保险组织和组织结构概念一保险组织1.组织(organization)组织是人们为达成共同目的而使全体参加者通力协作的组合其产生的根源在于分工活动和交易费用当产品交易的费用比劳动的交易费用相对较高的时候分工活动就会从市场转移
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