战略管理的四要素 战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程一般说来战略管理包含四个关键要素: t _blank 战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位 t _blank 战略选择——战略制定评价和选择 战略实施——采取措施发挥战略作用 战略评价和调整———检验战略的有效性 1战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素并确定在战略选择步骤中的具体影
现场实战管理的要素我们的企业如何进行现场管理如何将精细化管理的理念落实到现场管理的具体工作中这类问题经常有现场管理人员在问现场情况千变万化但基本管理对象只有五个就是现场管理五要素:人机料法环现场管理千头万绪但基本管理目标只有六个:Q(质量)C(成本)D(交货期)P(生产效率)S(安全)M(士气)如何通过有效管理人机料法环五种要素来实现QCDPSM六方面的目标呢通过现场精细化管理笔者曾经在韩资
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一战略与战略管理二战略管理三不同情况下的战略管理全局性长期性系统性适应性风险性弗龙蒂努斯(Frontinus)给出了战略的第一个明确定义战略管理 李玉刚 科学出版社8战略管理 李玉刚 科学出版社战略管理 李玉刚 科学出版社竞争优势增长向量Ansoff 产品—市场矩阵核心竞争力战略形成获得超额利润的两种模型研发252628运营管理小范围变化 组织结构 考核激励 战略变革设计视角经验视角创意视角
四层级战略由四个相互一致的战略层级构成每一层战略又构成了下一层战略的基础: 第一层级——基本战略 ????确定企业要进入哪个产业如何应用金融技术如何管理风险提供什么产品(服务)组合 ????第二层级——发展战略 ? ????企业如何发展如何管理不确定性如何促使企业歧变如何配置资源 ????第三层级——竞争战略 ????如何在生态链中壮大占有有效资源获得最大回报 ????第四层级——指导战略 ???
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理—现代的观点2主编:任浩清华大学出版社rctan3第2章 战略与战略管理rctan3第2章 战略与战略管理本章学习目标:明确战略管理的内涵原则与作用理解战略管理的体系架构及其基本逻辑了解本书的思路与框架难点:产品和市场决定企业成长方向参看:(2)成
第 PAGE 1页 共4页(最快一手课程更新:)第二节 战略管理一战略管理的内涵(★) 战略管理内涵的不同观点:安索夫将企业的 日常 业务决策同 长期 计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务( 1979年)斯坦纳根据企业外部环境和内部条件确定企业目标保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个 动态过程 ( 1982年)其他观点( 1)企业处理自身和环境关系
葛兰素史克拥有全球制药行业中最大的研究开发体系目前葛兰素史克在全球11个国家拥有20个研究中心和超过万名研发人员除此之外葛兰素史克还和很多高校研究所以及企业合作年投资额高达50亿美元仅2006年研发投入高达34亿英镑的新药开发投入高达每小时56万美元每年合成6500万种化合物极大地拓展了药物的开发领域使得葛兰素史克能在激烈的医药行业内保持强有力的竞争力 葛兰素史克能够把
战略与风险管理(2020)考试辅导第一章++战略与战略管理不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT3页 ?第一章? 战略与战略管理?第二节? 战略管理?一、战略管理的内涵(★)战略管理是一种区别于传统职能管理的管理方式。因此,企业战略管理的含义可以界定为:企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标,科学地分析企业的内外部环境与条件,制定战略决策,评
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