确保工期的技术组织措施编制说明本工程进度计划是按照前紧后松的工作原则进行编制的以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况本装饰工程主要施工项目4mm铝塑板幕墙69A6mm双钢化镀膜玻璃幕墙钢结构点式雨篷及室内吊顶工程等为按时按质完成本工程主要需要保证关键任务按进度完成其他项目交叉施工在保证关键任务按计划完成的同时将其他项目控制在允许的范围内完成施工形象进度计划表本工程总体上分为以下几
南川区饲料5楼南川区东方红建筑工程饲料片区改造项目部二00九年六月工程质量目标及保证措施一工程质量目标保证本工程一次交验达到合格标准通过达到分部子分部分项检验批质量目标来实现工程目标1严格按国家现行施工驻收规范施工严格按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》(0B50300—2001)检评各分部子分部分项检验批工程确保本工程一次性顺利交验2坚决贯彻执行《建筑工程质量管理条例》及《工程建
确保工程质量的技术组织措施1-1项目经理部组织机构及质保体系a.质量方针:服务至上质量争优科技先导管理一流b.质量目标:组装安装质量一次验收合格率100C.落实组织机构各级人员岗位责任制d.执行关键工序作业指导书e.设专职技术档案管理员并采取微机管理f.采购材料应选用优质品牌并经设计业主监理工程师看样认可产品标识明确进行组装和安装全过程质量控制g.严格贯彻施工验收规范凡属隐蔽工程的项目在下道工
安全保证措施一安全目标本工程安全目标为三个零即死亡事故为零重伤事故为零轻伤事故为零二安全保证体系在的下项目经理是工程安全生产的第一责任人现场建立以项目经理为首的安全保证体系1.严格执行班前安全教育制度除对职工民工进行文字安全技术交底外班组长还应根据当天作业环境等因素对本班组人员进行有针对性的班组安全教育做到班中检查班后总结2.积极利用标语等多种形式宣传安全生产使职工民工从中受到健康有益的安
第九章 安全文明施工目标及保证措施安全文明施工要坚持以防为主防管结合加强预防预测做到文明施工有序施工9.1安全文明施工目标9.1.1人员伤亡事故发生率为零9.1.重大机械设备事故发生率为零9.1.3重大的火灾及治安是国发生率为零9.1.4重大交通责任事故发生率为零9.1.5争创无事故工程9.1.6严格按国家文明施工标准组织施工创文明施工工地9.2安全与文明施工保证体系成立以项目经理为首的安
施工目标及质量保证措施质量百年大计质量第一质量是的生命精心组织精心施工严格实行全员全方位全过程的质量控制确保本工程建设成为一流的优质工程工程质量目标本工程的施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定本工程的质量目标工程一次交验合格率为100确保优良工程争创省优样板工程施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素整个质量保证体系可分为施工质量保证体系和施工质量控制体系.1
工期保证体系及保证措施一建立保证工期组织机构及保证体系项目分部和各施工队成立保证工期组织机构项目经理任组长项目总工任副组长各部门负责人及各施工队成立保证工期小组确保总工期和阶段目标的实现整个工程分阶段控制明确每个阶段的目标突出重点全方位抓落实作业班以工序保证日计划施工队以日计划保证阶段计划的完成经理部除掌握总体计划外以旬计划下达施工任务层层落实建立工期保证体系(后附 工期保证体系框图)二工期
工期保证体系及保证措施一建立保证工期组织机构及保证体系项目分部和各施工队成立保证工期组织机构项目经理任组长项目总工任副组长各部门负责人及各施工队成立保证工期小组确保总工期和阶段目标的实现整个工程分阶段控制明确每个阶段的目标突出重点全方位抓落实作业班以工序保证日计划施工队以日计划保证阶段计划的完成经理部除掌握总体计划外以旬计划下达施工任务层层落实建立工期保证体系(后附 工期保证体系框图)二工期保证措
9施工工期保证措施9.1工期保证机构项目班子建立工期保证体系如下图:项目经理项目总工工程技术部综合部质量安全部各施工班组9.2组织管理措施建立健全机构加强统一协调成立由项目经理任组长有关人员参加的小组全权处理施工与运营有关问题协调各方面关系 健全从经理部到和施工队调度指挥系统全面及时掌握并迅速准确地处理影响施工进度的各种问题本项目经理部经理主要抓工程生产进度计划统一调配劳力机械设
无锡高铁商务区安置房建设工程进度管理与控制措施一工程进度管理控制要点为了保证工程项目按计划实施主要从以下几方面进行控制管理:(一)制订科学合理的工期总控计划(二)制订科学合理的阶段目标控制计划(三)制订周密细致的材料设备采购计划(四)制订切实可行的专业分包进场计划(五)施工过程中制订详细的月周日施工计划并进行检查监督和跟踪确保每一个阶段目标的实现(六)充分协调各参建单位之间的关系包括业主方设
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