新旧QC七大手法 一QC七大手法分为: 1简易七大手法:甘特图流程图5W2H愚巧法雷达法统计图推移图 2QC旧七大手法:特性要因分析图柏拉图查检表层别法散布图直方图管制图 3QC新七大手法:关连图系统图法KJ法箭头图法矩阵图法PAPC法矩阵数据解析法 计数值:以合格数缺点数等使用点数计算而得的数据一般通称为计数数据(数一数) 计量值:以重要时间含量长度等可以测量而得来的数据一般为计量值如长度
序号因果图PDPC法装配不良正 正 正 正 正 正 正 正 正 正10排列图的注意事项项目分类一定要按照同一维度这里最容易出现的错误就是分类混杂如在同一张排列图上同时按照不合格的位置和原因分类导致无法识别问题分类方法不同得到的排列图不同通过不同的角度观察问题把握问题的实质需要用不同的分类方法进行分类以确定关键的少数这也是排列图分析方法的目的为了抓住关键的少数在排列图上通常把累计比率分为三类:080
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新旧QC七大手法考核试题: 工号: 部门: 日期: 得分: 一填空题:(每空2分共44分)旧的QC七大手法是__________________________________________________________________________新的QC七大手法是_____________
QC七大手法新QC七大手法DNV - June 19991第一部分QC七大手法在企业的实际应用 QC 七大手法的作用1查检表:用来在现场收集数据尽量让现场作业简单而有效它是其它六大手法的起点2层别法:统计方法中最基础的工具用来对收集的数据进行分类或分层以利于统计分析通常与柏拉图因果图结合使用层别法的重点是了解如何进行分层QC 七大手法作用3柏拉图:用来对多种问题或原因进行分析找出最大问题或原因以实
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式QC七大手法培训教材制造部2012年2月1概 述人类区别与一般动物的本质在于制造和使用工具没有工具人与动物一样工程技术的发展产生了工程图样用来表达工程技术要求是工程技术人员的语言计算机技术的发展产生了计算机语言用于人与机器的交流对话画家用绘画作为艺术的语言质量工用数据和图表展示自己的研究发现和思维逻辑数据即是事实图表即是语
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2008-10-28长雄五金制品有限 品质部 保密不得外传QC七大手法品质部 韦学平2008-10-281长雄五金制品有限 品质部 保密不得外传QC七大手法新旧QC(质量控制Quality Control)七大手法都是由日本人总结出来的日本人在提出旧七大手法推行并获得成功之后1979年又提出新七大手法 有用的质
新QC七大手法主讲人 : 郑 琳 锋 先生中国生产力中心( 非 卖 品 )财团法人中国生产力中心专供训练课程使用新QC七大手法壹新QC7之意义与发展贰亲和图法参关连图法肆系统图法伍矩阵图法陆箭形图法柒PDPC法捌矩阵数据解析法玖总结Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions o
一前言:1.何谓新QC七大手法:自从1950年戴明博士赴日教导统计品管后日本即兴起了全国的品管热潮并不断研究品质管理目前日本各企业都实施全员品管全员改善不但是课组长工程师们就连班组长基层作业员都极为努力的学习品质管理及相关手法在现场问题的发掘及改善上发挥了莫大的效果其中最常用也最适合现场问题改善的QC手法是为QC七大手法即是大家所熟知的特性要因分析图层别法查检表柏拉图推移图散布图及直方图偶而
新QC七大手法所谓的新QC七大手法到目前为止QC七大手法(柏拉图查检表特性要因图直方图层别法散布图图表)都被当做是调查的手段或技巧而被活用于制品品质及制造工程管理状态的掌握但是今天的QC早就非得TQC(全员品质管理)不可了它必须由企业的所有部门的各阶层人员有组织的参与才能够向TQC这个层次挑战因此处在这个TQC时代里它所必备的QC手法如仍只靠现有的QC七大手法是(旧QC七大手法)不够用的正因
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