企业薪酬管理工具训练课程时间:12小时贾长松是谁?北京六君桥企业管理研究院培训师、咨询师多家高校E-MBA班特约讲师全国MINI-MBA教育专业讲师北京六君桥海淀培训中心、郑州六君桥、长沙六君桥总策划曾任著名家电零销商人力资源总监、中国世纪创为投资HR、北京金露副总经理、、20018666@2授课课程非人力资源经理的人力资源管理高效团队建设从优秀到卓越企业教练技术力修练3法术道战略、决
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业薪酬管理—工具训练课程时间:12小时法术道战略决策文化的方针团队激励的艺术制度机制管理的科学中国的企业家道与术上具备优势但在法的运用上欠缺西方跨国之所以成功与上百年的发展关系外最重要的是对制度与机制建设的精细深有重大关系西方跨国与中国企业竞
一薪酬信息与薪酬调查的重要性为制定本企业的薪酬水平和薪酬结构提供参考为企业薪酬调整提供依据为节约和控制人工成本提供信息薪酬信息的两个突出特点:隐蔽性和即时性
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一章 企业薪酬概述企业进行薪酬管理的基本理论前提——科学与严谨的内涵界定
企业薪酬管理热血未冷今天讨论的问题薪酬管理基础企业薪酬制度企业薪酬设计一、薪酬管理基础(一)基本概念(二)基本理论(一)基本概念什么是薪酬薪酬是组织支付给员工的财务性的、有形的、具体的报酬,主要包括基本工资、激励工资、福利和津贴等。薪酬管理薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程;薪酬管理是企业人力资源管理的一种重要职能活动;薪酬管理是一项影响企业经
一薪酬应包括哪些内容 1工资工资又分计时工资计件工资工资制度分职务工资制职能工资制结构工资 2津贴津贴分地域性津贴生活性津贴劳动性津贴 3奖金奖金分考勤奖金效益奖金项目奖金红包等 4福利福利分社会保险福利用人单位集体福利 二什么是薪资调查 薪资调查就是通过各种正常的手段获取相关企业各职务的薪资水平及相关信息对薪资调查的结果进行统计和分析就会成为企业的薪资管理决策的有效依据 三薪
单选题1. 有关岗位价值评估的原则错误的是( ) ?? 回答:正确 A? 岗位评估的是岗位而不是员工 B? 必须让员工参与岗位评估的工作 C? 岗位评估最终的结果只需要得到上级管理者的认同 D? 岗位评估的最终结果一定要公开 2. 有关工资论述正确的是( ) ?? 回答:正确 A? 功能是保证干得好 B? 功能是保证吃得饱 C? 与绩效挂钩 D? 功能是保证走不了 3. 目前中国企业薪酬管理
一企业薪酬管理存在的主要问题(1)政企不分对企业的薪酬管理干预过多有的地方不仅控制企业的工资总额而且直接干预企业内部工资比例等具体管理决策这使企业的薪酬管理自主权难以落实严重影响了内部分配制度改革的质量(2)平均主义严重虽然经过二十多年的改革开放许多国有企业在薪酬上的平均主义仍很严重职工工资奖金差距拉不开于好干坏收入差不多优秀员工缺乏动力后进员工缺乏压力(3)薪酬水平偏低缺乏市场竞争力这一
企业薪酬管理工具训练课程时间:12小时授课课程非人力资源经理的人力资源管理高效团队建设从优秀到卓越企业教练技术力修练2法术道战略、决策、文化的方针团队、、激励的艺术制度、机制、管理的科学3中国的企业家道与术上具备优势但在法的运用上欠缺西方跨国之所以成功,与上百年的发展关系外,最重要的是对制度与机制建设的精、细、深有重大关系,西方跨国与中国企业竞争的根本性武器不是产品本身,而是管理机
企业绩效薪酬管理师---薪酬内容企业绩效薪酬管理师薪酬内容课程安排Part I薪酬基本原理及薪酬模型Part II市场薪酬解决方案Part III能力薪酬解决方案Part IV绩效薪酬解决方案Part V特殊任职条件下的薪酬方案Part I薪酬基本原理及薪酬模型一则故事引出的人力资源内容企业人力资源管理模块员工选聘劳动用工管理员工日常管理薪酬福利体系激励方案绩效管理系统职业发展及培训组织架构及岗
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