大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    终生受用的十大经典管理理论彼得原理每个组织都是由各种不同的职位等级或阶层的排列所组成每个人都隶属其中某个等级彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出一个结论:在各种组织中雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位彼得原理有时也被称为向上爬原理这种现象在现实生活中无处不在:一个称职的教授被提升为大学校长后却无法胜任一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员而无所作为对一个组织而言一旦

  • 中的.doc

    #

  • 2-中的.doc

    管理中的十大经典理论1彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位等级或阶层的排列所组成每个人都隶属于其中的某个等级彼得原理是美国学者劳伦斯?彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出一个结论:在各种组织中雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位彼得原理有时也被称为向上爬的原理 这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后却无法胜任一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员而无所作为 对一个组织

  • 中的(1).doc

    管理中的十大经典理论1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育

  • HR.doc

    #

  • HR.doc

    The Peter Principe 彼得原理:惊声是最糟糕的激励措施The Peter Principe states thatin a hierarchy every employee tends to rise to his level of ipetence meaning that employees tend to be promotes until they reach a

  • .doc

    管理学十大经典定理 ?一 素养蓝斯登原则:在你往上爬的时候一定要保持梯子的整洁否则你下来时可能会滑倒提出者:美国管理学家蓝斯登点评:进退有度才不至进退维谷宠辱皆忘方可以宠辱不惊卢维斯定理 :谦虚不是把自己想得很糟而是完全不想自己提出者:美国心理学家卢维斯点评:如果把自己想得太好就很容易将别人想得很糟托利得定理: 测验一个人的智力是否属于上乘只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行

  • .doc

    经典管理理论韦伯的组织理论(1911) 被称为组织理论之父的韦伯与泰勒法约汞是西方古典管理理论的三位先驱马克斯韦伯生于德国曾担任教授顾问编辑对社会学宗教学经济学与政治学都有相当的造诣韦伯的主要著作有《新教伦理与资本主义精神》〈一般经济史〉《社会和经济组织的理论》等其中官僚组织模式的理论)即行政组织理论)对后世产生了最为深远的影响有人甚至将他与杜克海姆马克思奉为社会学的三位现世神明韦伯行政组织理

  • 摘要.docx

    经典管理理论摘要什么是冰山模型美国著名心理学家 E9BAA6E5858BE588A9E585B0 o 麦克利兰麦克利兰于1973年提出了一个著名的素质冰山模型所谓冰山模型就是将人员 =E4B8AAE4BD93E7B4A0E8B4A8action=edit o 个体素质个体素质的不同表现表式划分为表面的冰山以上部分和深藏的冰山以下部分   其中冰山以上部分包括 =E59FBAE69CACE

  • 32个.doc

    32个管理学经典理论1 彼得原理 管理学家彼得1969年出版了《彼得原理》一书他提出:人们在某一个岗位取得一定成就以后就会趋向于被晋升到更高一级的岗位一直晋升到自己不能胜任的岗位为止这样就可能导致组织里面的所有岗位都会被不胜任其职的人所占据而在新的岗位上被晋升者使用的往往是他们在低层次岗位上使用的管理经验和办法显然这在更高层次是不适用的由此导致整个组织内部的管理水平下降组织的效率不高而且组织

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部