相关文档

• 采购从业人员综合技能提升训练.doc

  采购从业人员综合技能提升训练课程背景：??? 这边要cost down那边要forecast另一边抱怨货总是不按时到位payment永远不好…... 采购量又小找供应商谈价他都不理我们计划变动大紧急采购多还要保证交期与低价格这怎么可能呢 这是我们经常听到的采购人员的困扰作为采购人员你是不是也有类似的感受 伴随着供应链的发展和竞争的日趋激烈需要采购环节以更低的成本更敏锐的速度响应内外部客

• 采购人员综合技能训练.doc

  采购人员综合技能训练课程背景：??? 这边要cost down那边要forecast另一边抱怨货总是不按时到位payment永远不好…... 采购量又小找供应商谈价他都不理我们计划变动大紧急采购多还要保证交期与低价格这怎么可能呢这是我们经常听到的采购人员的困扰作为采购人员你是不是也有类似的感受伴随着供应链的发展和竞争的日趋激烈需要采购环节以更低的成本更敏锐的速度响应内外部客户的要求而在今天摆在采购

• 采购人员综合技能训练(学员).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 采购人员综合技能训练主讲：鲁鹏 2012年4月 22日第一篇：采购定位与采购计划 第二篇：弹性采购与

• 采购人员综合技能培训.doc

  采购人员综合技能培训课程背景：??? 这边要cost down那边要forecast另一边抱怨货总是不按时到位payment永远不好…... 采购量又小找供应商谈价他都不理我们计划变动大紧急采购多还要保证交期与低价格这怎么可能呢 这是我们经常听到的采购人员的困扰作为采购人员你是不是也有类似的感受 伴随着供应链的发展和竞争的日趋激烈需要采购环节以更低的成本更敏锐的速度响应内外部客户

• 大堂经理综合技能提升训练.doc

  大堂经理综合技能提升训练课程目标：明确大堂经理职业形象的关键标准学习符合银行网点常用的服务及营销规范提升快速识别优质客户的技巧提升主动营销意识与营销技巧·····授课方式：讲授 ?案例研讨 ?角色扮演 ?游戏互动 ?课程内容：日程上午下午第一天一大堂经理岗位分析1我是谁2大堂经理岗位职责分析3优秀大堂经理的四大关键素质二大堂经理职业形象塑造及服务规范1仪容仪表仪态大堂经理的形象要素职业

• 班组长综合技能提升训练营.ppt

  班组长综合技能提升训练营 第一讲 班组长在企业管理中的作用第二讲 高绩效班组的组建 第三讲 班组长的艺术和管理原则第四讲 班组长如何组织生产第五讲 精益化生产与5S活动第六讲 班组长的沟通与激励第七讲 班组长的心理素质与职业规划 1)企业的纵向管理层次 在企业中从纵向结构上划分为三个层次：经营管理和执行◆ 经营层指总

• 班组长综合技能提升训练营.ppt

  使命是最根本性的任务班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动班组长的使命通常包括四个方面比上级期待的工作成果做得好懂得提升工作效能与效率的方法一定在指定的期限内完成工作工作时间集中精神专心工作任何工作都要用心去做对上司交办的工作要注意有反馈要有防止错误的警觉心做好整理整顿要有不断改进工作的意识养成节约费用的习惯 47 47角色互补 团队中角色的作用 当你

• 采购人员核心技能训练-李海.doc

  主讲 ：李海 费用 ：3200人主题: 采购人员核心技能训练采购管理系列采购人员核心技能训练 HOT采购价格分析与成本控制 HOT供应商质量管理供应商选择考核开发与关系管理 NEW谁是谈判高手－情景方法与技巧 HOT采购合同谈判中的风险控制与合同管理采购系统设计与流程管理 NEW供应商选择评估与全面管理 HOT采购人员核心技能训练——课程概要

• 行政人员专业能力提升训练.doc

  行政人员专业能力提升训练——行政办公室职业素质训练营主办：上海普瑞思管理咨询有限时间：2010年9月28-29日青岛 8月28日—29日广州 9月25日—26日 杭州 费用：2500元人（含培训费费中餐税费）【培训目的】本课程专门为董事会或总经办秘书行政部门工作人员部门经理助理其他行政文员设计提升专业能力成为上司在工作中的得力助手而设计的目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品

• 《杰出班组长综合技能提升训练》1.0.docx

  美国和思顾问中国《杰出班组长综合技能提升训练》培训师：张朝法(原富士康厦门联想移动金牌生产现场管理课长)课程背景研究表明制造业中产品成本的50 - 80是在制造现场发生企业的班组长的管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力影响产品质量成本交货期安全生产和员工士气一流班组长能培养和训练一流的员工一流员工能创造一流的现场所以优秀的班组长不仅需要扎实的技术操作能力更需要解决问题管理团