注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X:第 05 讲波士顿矩阵SWOT 分析【知识点】业务组合分析【考点】波士顿矩阵两个指标的计算公式(理解):指标名称计算公式市场增长率 (高低分界点:10)相对市场占有率 (以 1 为高低分界点)表波士顿矩阵的具体内容业务类型指标特征现金流量对策组织要求明星【相对市场占有率】 高【市场增长率】高是企业资源的
SWOT1.波士顿矩阵企业战略分析方法 SWOT是一种分析方法用来确定企业本身的竞争优势竞争劣势机会和威胁从而将的战略与内部资源外部环境有机结合因此清楚的确定的资源优势和缺陷了解所面临的机会和挑战对于制定未来的发展战略有着至关重要的意义目录简介 基本规则 主要步骤 SWOT矩阵分析包括组合分析和综合分析两步 分析要点 HYPERLINK :baike.baid
波士顿矩阵分析 物流一班:王美琪 王跃燃波士顿矩阵分析一简介波士顿 t _blank 矩阵又称市场增长率—相对 t _blank 市场份额矩阵 t _blank 波士顿咨询法四象限分析法产品系列结构管理法等是由 t _blank 美国著名的 t _blank 管理学家波士顿咨询创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创
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第 PAGE 1页 共4页三波士顿矩阵(★★★)( 1)又称市场增长率——相对市场份额矩阵波士顿咨询法等( 2)由美国著名的管理学家波士顿咨询创始人布鲁斯?亨德森于 1970年首创( 3)是一种用来分析和规划企业 产品组合 的方法波士顿矩阵的核心( 1)如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化( 2)如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去以保证企业收益是企业在激烈竞
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X :第 03 讲企业能力分析价值链分析波士顿矩阵知识点:企业能力分析1.【单选题】甲的对企业所面对的市场状况变动能做出高质量的决策市场决策能力较强 这是指该的()研发能力生产管理能力C.营销能力D.组织管理能力『正确答案』C『答案解析』企业能力主要由研发能力生产管理能力营销能力财务能力组织管理
战略与风险管理(2020)考试辅导第二章+战略分析不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT4页 第20讲-波士顿矩阵(2),通用矩阵?第二章? 战略分析?波士顿矩阵(★★★)波士顿矩阵的运用明星现金牛问题瘦狗备注发展√√适用于“问题”转“明星”,需增加资金投入保持√使“现金牛”业务产生更多收益收割√√
战略与风险管理(2020)考试辅导第二章+战略分析不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT3页 ?第二章? 战略分析?【知识点12】波士顿矩阵本知识点·真题·精讲【经典题解?单选题】实行多元化经营的达梦在家装行业有很强的竞争力,市场占有率达50%以上。近年来家装市场进入低速增长阶段,根据波士顿矩阵原理,下列各项中,对达梦的家装业务表达正确的是
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 3 页买新课X :第 05 讲SWOT 分析【例题 28·单选题】(2020 年)飞牛是一家农用无人机研发和制造企业下列各项中符合飞牛 SWOT 分析要求的是()A.农用无人机市场需求旺盛飞牛有较强的研发和制造能力应加快业务发展此为 ST 战略B.农用无人机市场需求旺盛飞牛缺乏精通业务的营销人员应与有实
战略与风险管理(2020)考试辅导第二章+战略分析不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT5页 第19讲-波士顿矩阵(1)?第二章? 战略分析?波士顿矩阵(★★★)波士顿矩阵的核心决定产品结构的基本因素市场引力(1)包括:市场增长率(最主要)、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。(2)反映市场引力的综合指标是市场增长率,它是决定企业产品结构是否
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