大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • ---.ppt

    本章一览一.招聘的目标与前提 确保质量 四.招聘需求分析考察劳动力数量和素质构成 它是指管理者将人员的绩效好坏与人员自身能力的强弱做 比较分析问题提高员工能力并与员工共同制定改进绩效的措施2能力低绩效好招聘需求信息的收集来源:过去在职人员他的上级与之相关的同事招聘信息的内容:空缺职位工作描述任职资格培训开发工作说明书用于招聘—选用任职者特征的方法用于薪酬—选用定量方法对不同

  • -.ppt

    企 业 管 理 学 一人力资源规划的概念与作用 1人力资源规划的概念 人力资源规划是指根据组织的战略管理目标科学地预测组织在未来环境变化中人力资源的供给和需求状况制定必要的人力资源获取利用保持和开发策略确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求使组织和个人获得长远利益 2人力资源规划的内容 战略发展规划 组织人事规划 制度建设规划

  • .ppt

    A计划B组织C指挥D协调E控制A形式文本式表格式综合表式标注式B特点内容必须符合国家相应的法令法规宽严必须有机结合从实际出发简单扼要操作性强贵在坚持强化检查与考核一企业团队建设与人力资源开发

  • 师(级).ppt

    企业人力资源管理师(二级)第一章 人力资源规划于彩凤国家职业资格培训 2四级三级二级 一级组织信息采集与处理工作岗位分析与设计组织结构设计与变革HR战略规划组织结构图的绘制劳动定员管理HR规划的基本程序组织结构设计工作岗位调查HR管理制度规划供给预测与需求预测HR战略管理员工与工时统计HR费用预算的审核与支出控制劳动定额管理HR费用预算与核算一各级工作要求比较

  • 级.ppt

    单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式LOGO单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第

  • 师(级).ppt

    新浪微博:返青榕林RQ工作室企业人力资源管理师(二级)第一章 人力资源规划4252022新浪微博:返青榕林4252022新浪微博:返青榕林有规划与没规划差别在哪1知识不等于有实用知识(取决于结构)2实用知识不等于能力(取决于素质)3能力不等于有效率(取决于态度)4效率不等于有效果(取决于方向)5效果不等于结局(取决于政治) 以上各个环节如果都打八折那么知识100分结局就是33分如果每

  • 师.ppt

    单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式企业人力资源管理师宋联可企业人力资源管理师什么是人力资源管理:对人力资源进行有效开发合理配置充分利用和科学管理的制度法令程序和方法的总和它贯穿于人力资源的整个运动过程包括人力资源的预测与规划工作分析与设计人力资源的维护与成本核算人员的甄选录用合理配置和使用还包括对人员的智力开发教育培训调动人的工作积极性提高人的科学文化素质和思

  • )-五章.ppt

    德尔菲法TASK(answer)一工作分析的含义针对计划制度 下级行为 1.工作评价的定义 工作评价是在对所有职位进行科学分析之后来评定企业内各个职位之间相对价值的大小它利用科学的评价手段得到各个岗位培训的薪点以此作为员工薪酬支付的依据2.工作评价的意义 1.为解释薪酬差异提供理性的解释和沟通的基础2.为员工或工会参与薪酬体系提供机会项目经理行政人事助理781.定义 :就是通过制定出一套职位级别标

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级物业企业人力资源管理 1.0 纲要1.1人力资源的基本概念1.2人力资源开发与管理的概念1.3人力资源管理所包括的几大系统1.4人力资源管理的核心技术1.5物业在人力资源管理管理中的系统建设1.6物业人力资源管理的重要注意事项   2.0人力资源的概念2.1概念:2.2.1资源是为了创造物质财富而投

  • .doc

    人力资源管理第二讲辅助笔记1.接上一讲内容1.1管理团队有效作业的条件共同的目标成员对目标清楚了解认同感:个人的价值观与组织价值观一致承诺感:经济契约和心理契约举例:割黄豆的经验强调人和人之间的差异性 人与人之间的关系处理得好是资产处理得不好是负债坦诚的沟通:坦诚沟通的基础是信任信任关系:信任是管理团队有效作业最重要的基础条件也是所有管理行为的基础信任的特点:破坏容易建立难需要一个过程行动胜于语

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部