第八节 生 产 管 理部 门 生 产 负 荷 分 析 表厂别 页次接单日 期订单产品名称生产数量需要日期生产一车间生产二车间生产三车间需用工时人力工作天数完 成 率完工需用工时人力工作
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部门工作负荷分析表部 门 别 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日工作负荷实际工时工作负荷实际工时工作负荷实际工时工作负荷实际工时工作负荷实际工时工作负荷实际工时工时差额处置工时差额处置工时差额处置工时差额处置工时差额处置工时差额This doc
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部门工作负荷分析表部 门 别 月 日至 月日 月 日至 月日 月 日至 月日 月 日至 月日 月 日至 月日 月 日至 月日工作负荷实际工时工作负荷实际工时工作负荷实际工时工作负荷实际工时工作负荷实际工时工作负荷实际工时工时差额处置工时差额
产能负荷分析?许多生产主管虽然对于产品的制程所用的材料零部件等方面比较有经验然而他们做出来的生产计划却往往形同虚设难以执行究其原因主要是因为他们对产能的分析与了解不足产能分析主要是针对产品的种类产品的制程所使用的机器设备产品的总标准每个制程的标准时间材料的准备时间以及产品的生产线及所需要仓库面积进行分析产能负荷分析一般包括人力负荷分析与机器负荷分析两方面?人力负荷分析的步骤第一个步骤:依据期
产能负荷分析产能分析主要针对产品1做哪些产品2产品的制程3每个制程的使用机器设备(设备负荷)4产品的总标准时间每个制程的标准时间(个人负荷)5材料的准备前置时间6生产线及他仓库需用之场所大小(场所负荷)一般着重于人力负荷及机器设备的能力分析 织梦内容管理系统一人力负荷分析步骤1 依椐期间月的销售计划所预订的生产计划针对各种产品的数量标准时间计算出生产该产品所需的人力标准时间又称标准工时标准时间=实
工作需求工作需求設備資源拋光機12AB……..整備時間(min)010217-2120生產設備負荷(原理同車間產能負荷相同) 1.車間及車間各工作中心各設備負荷狀況 2.各車間及工作中心設備的產能負荷不足狀況3.各車間及工作中心設備的能負荷過剩狀況沖床19001000難點
工作负荷分析表 日程部 门工作负荷实有工时工作负荷实有工时工作负荷实有工时工作负荷实有工时工 时差 额处 置工 时差 额处 置工 时差 额处 置合计
负荷分析1. 160A开关可带75KW--100KW负荷 现1箱内总开关为160A 现接用负荷出4路 (1)1路:510m2电缆带西湖增氧机4台台共计14KW (2)2路:皮铜线带抽水泵每个泵11KW2台共计22KW (3)1路皮铜线带抽水泵8KW 共计8KW (4)室内照明大约4KW 4路共计48KW4. 80KW减48KW剩余32KW增氧机4台共计14K
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