★参考★绩效考核管理制度Created with an evaluation copy of . To discover the full versions of our APIs please visit: :PAGE Created with an evaluation copy of . To discover the full versions of our API
TCL物流KPI考核奖励制度一目的 带动物流供应商的积极性充分发挥KPI考核的导向作用确保各物流运作及服务水平的不断提升 二适用范围 所有服务于TCL物流管理中心的物流供应商月度奖励适用于各运作点年度奖励适用于物流 三职责 1. RDC运作部KPI考核岗位负责统计各物流运作点的综合得分情况并整合岗位意见确定奖励候选对象 2. RDC运作部部长审核确定最终月度奖励对象 3. 物流
KPI及考核流程KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的销售计划报告月100分见附表115%见表一本岗位提交报告制订月产品销售计划,对生产起指导作用销售情况分析报告月100分见附表225%见表二本岗位提交报告销售业绩分析销售情况(价、量)预测报告季度100分见附表325%见表三本岗位提交报告对市场情况(价格
绩效考核员工绩效评价表(一):部门:岗位:评价日期:评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1.勤奋态度严格遵守工作制度有效利用工作时间对工作持积极态度忠于职守坚守岗位以团队精神工作协助上级配合同事14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614
弗布克绩效考核设计与细化全案系列2011年版销售人员绩效量化考核全 案配套光盘 编著北 京目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc236296093 第1章 市场部考核指标量化 PAGEREF _Toc236296093 h 5 HYPERLINK l _Toc236296094 1.1 市场指标与考核制度设计 PAGEREF
弗布克绩效考核设计与细化全案系列2010年版销售人员绩效量化考核全 案配套光盘 编著北 京目 录 TOC o 1-3 h z u l _Toc236296093 第1章 市场部考核指标量化 PAGEREF _Toc236296093 h 5 l _Toc236296094 1.1 市场指标与考核制度设计 PAGEREF _Toc236296094 h 5 l
5 销售人员绩效量化考核全案编著目录 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc236296093 第1章市场部考核指标量化 REF _Toc236296093 \h 5 \l _Toc236296094 1.1市场指标与考核制度设计 REF _Toc236296094 \h 5 \l _Toc236296095 1.1.1市场指标设计 REF _Toc236296095 \
绩效考核某考核规则……………………………………………………………………3某各类人员的考核表定性指标考核表——考核表1甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………8丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………………………9定量(效果)指标考核表——考核表2总经理对直接下属定量(效果)指标
艺术学校员工KPI绩效考核制度一绩效考核目的为进一步激发广大员工拓展招生业务积极性和创造性为了促进学校与员工共同进步实现学校年度经营目标实现员工收入增长特制定本制度二绩效考核原则1公开性原则考核过程奖励标准实行公开化制度化2客观性原则以签订教学合同与回款为依据进行评价与核3差别性原则对不同岗位的人员进行考核内容与奖励标准有所区别4及时反馈原则对教学合同签订备案履行学费到帐等情况进行及时反馈三绩效考
袂羀蒅虿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃肇荿蒀衿肆蒂蚆螅肅膁蒈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螁蚃膀蒂薃羂腿膂蝿袈腿莄薂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿蒃羅膅莁蚈袁膄蒃蒁螇芄膃蚆蚃芃芅葿羁节蒈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿艿莂薆肈芈蒄螁羄莈薆薄袀莇芆螀螆羃莈薂蚂羂薁螈肀羁芀蚁羆羁莃袆袂羀蒅虿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃肇荿蒀衿肆蒂蚆螅肅膁蒈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螁蚃膀蒂薃羂腿膂蝿袈腿莄薂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿蒃羅膅
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报