2014校园招聘暨应届生人力资源管理论坛时间:2013年11月8日 下午 2013年11月19日下午地点:上海 广州背景校园招聘已成为企业补充新鲜血液提高企业形象的重要途径而对优秀人才的甄选及储备现在已上升到许多企业的战略高度企业之间的人才争夺也日渐激烈2014年校园招聘即将拉开序幕您充分了解最新的行业薪酬资讯吗各区域高校就业形势如何如何更省时省力高
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人力资源管理招聘管理论文人力资源管理是从个体群体和组织的角度研究如何在组织管理中提高员工工作效率和生活质量的人的因素和管理对策的学科在人力资源管理中人员招聘是其中重要的一环其主要内容包括企业的资源规划职位分析人员招聘薪酬设计绩效管理员工培训职业发展和组织变革管理等问题卓有成效的人力资源管理能帮助企业实现士气人才和成本领先企业的发展战略决定企业的人力资源战略企业的各项人力资源管理活动都是为企业
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人力资源招聘流程优化人力资源流程制度审计优化录用条件的限制用人单位解除劳动合同的15种情况中,其中有8种情况是可以在试用期内解除的,分别为: 1 不符合录用条件2 违规3 失职4 双重劳动关系5 无效劳动合同6 违法7 病伤(非因公)8 不胜任人力资源招聘流程优化 上面的1-6种情况是可以直接辞职的,也称为即时解除权,7-8种情况下是无法直接辞退的,辞退需要提前一个月或者支付一个月
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级14个非常实用和通用的人力资源招聘流程图流程图1:年度人员预算流程每年10月30日之前人力资源部总经理主管副总制订下一年度工作计划提交综合分析报告 审核不通过通过汇总工作计划和人员编制增加需求 形成年度预算报告执行各部门经理提交部门工作计划和人员编制增加需求 修正部门人员预算提出相应的调整建议人力资源经
不通过人力资源经理审核审批制定具体招聘计划总经理 纳入招聘计划否招聘专员完成校园招聘计划的设计人力资源部否简历筛选人力资源部审批通过短期工作人员 新员工通过拟用人部门主管副总经理通知本人办理调动手续 绩效考核结果360度资质调查反馈结果相关课程培训记录岗位任职能力评估结果 招聘专员通知本人办理调动手续 人力资源部晋级流程图13:人员变动 — 降级流程绩效考核结果360度资质调查反馈结果人力资源部
员工进入-退出轨迹培训奖惩福利接受岗位调整评估考核其他执行制度享受支持试用转正正常工作入职招聘薪酬非正常退出解除劳动合同终止劳动合同辞退辞职考勤调薪降职转岗晋升待岗退休2.外部招聘流程附表:1.招聘申请表2.外部应聘人员登记表3.综合面试评价表4.员工入职审批表冀东日彰节能风机制造有限人员需求申请表申请部门部门主管申请原因□员工辞退 □员工离职 □业务增量 □新增业务 □新
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