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Header textLevel One TextLevel Two TextLevel Three TextLevel Four TextLevel Five Text主讲 陈德起 教授中商国际管理研究院高级研究员教授清华大学继续教育学院客座教授美国华盛顿理工大学特聘MBA讲师广东省文化学会常务理事深圳市商业联合会高级顾问力艺术修炼创新者的角色定位第1代:精英式第2代:管理式第3
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Click 管理方格理论:管理工作可以归结为对工作的管理和对人的管理综合比较对人的关心程度与对工作(生产)的关心程度可以总结出一个者的行为模式平均以下1? 锐意改革并 通晓技术? 鼓励富于建设性的挑战? 确保顾客满意取得竞争优势? 具备卓越才能? 有正确价值观念? 具有超强生理和心理耐力如何提高自身素质 ? 决策艺术 获得权力的艺术 ? 指挥艺术 用人的艺术
不管你帶多少人甚至你只帶一個屬下領導的問題都會存在的 第一個故事? 工匠之死 這麼做真的會吸引更多產業來到喬治亞嗎這個點子固然是出於好意我卻將粉紅色冰塊當成是一個信號這個信號就是:「一切事物都有惡化的傾向」領導人一定要學的一件事是要認出即將來臨的惡化的信號 組織惡化的信號
《企业职业化训练系统》物质确定性不确定性重要感(职业的称呼)联结爱(部队禁闭与富士康)成长贡献(犹太人的故事)军队文化奖励内容 团队文化C.要用对员工有利的方式来传达.干部早会的运作原则:协 调训导通报上下同欲者胜 ——《孙子兵法》目标管控十二步:三.活动条件目标管控十二步:七.工作指导目标管控十二步:十.问题解决第二步:下属自评——洛克菲勒
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级艺术 —管理者的修炼中国人民大学商学院梁雨谷引言:艺术是修炼的结果 ——学习能力是核心竞争力一学习能力是企业存在和发展的前提转型期的中国日新月异 政策资源产业等等价值多元化下的顾客需求多元化 卖方市场的顾客主导 温饱之后的效应索求(从功能到舒适) 人口结构带来的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级艺术 主 讲:王小平 第一讲:的管理技能第二讲:中国企业管理的十大弊病第三讲:能鼓舞员工士气的者第四讲:力便是影响力目 录 什么是 所谓就是在团队成员中发挥的影响力使成 员能接受其以达成团队的目标者的 形成主要在于成员是否接受他是否相信他具有 的能力有经验不一定
一齐思考(5)产生方式不同:任命——涌现(6)相容度不同:并存——不容(7)行事风格限制大小不同:标准化——个性化1敬重人会带来追随者是因为没有人会喜欢嗟来之食敬重人使人感到人生的意义产生价值感——从而产生发愤努力的动机和热情四敬重人的艺术四敬重人的艺术(2)人是一个奇怪的动物非常看重他人对自己的态度和评价 他人的态度和评价对人的意志行为具有非常强的诱导影响作用对人的人格品行具有非常强
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