相关文档

• 12-项目人力资源管理（2011版第8章改）.ppt

  #

• 第12章-人力资源管理.ppt

  人力资源管理为何很重要大范围信息共享招聘环境内部搜寻正常费用或免费成本高通常限于常规或只需范围狭小的确定技能的工作后来工作绩效表现正确的决策面谈的建议中低层管理1531员工绩效管理 评分表法侧重于目标结果导向地理位置管理者职业成功要领：审慎选择第一项工作做好工作展现正确的形象了解权力结构获得对组织资源的控制保持可见度不要在最初的工作上停留太久找个指导者支持你的上司保持流动性考虑横向发展持续革新你的

• 8.-项目人力资源管理-ok.ppt

  1）激励理论激励因素1966年通过调查发现：人们工作的主要激励因素自于个人成绩表现和认可度总结出激励因素包括：工作成就认可度工作本身责任晋升和发展认为人们都想实现自我需要个人发展和晋升需求的刺激而总结出来的激励因素都会产生工作满足感同时也是工作的激励因素欧驰（Ouchi）的Z理论 1981年 组织计划编制输入项目组织结构图RP输出分派的项目组成员项目团队列表团队开发 团队开发的重要工具和方法

• 第10章_项目人力资源管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第10章 项目人力资源管理Project HR Management学习重点： 项目人力资源管理的三个过程 项目人力资源管理的关键技术和方法1第一节 人力资源管理的概念一人力资源管理的概念 1．人力资源的定义： 人力资源(Human Resource)是能够推动社会和经济发展

• 第四章项目人力资源管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 项目人力资源管理一定义 围绕项目涉及的人力资源所开展的规划编制人员配置绩效评估以及激励和约束等方面的管理实践包括有效的使用涉及项目的人员所需要的过程 二人力资源管理内容 项目人力资源管理的内容就是如何发挥人的作用它包括项目的组织计划人员招募和团队开发三个部分 第四章项目人力资源管理第一节项目人力

• 第11章--项目人力资源管理.ppt

  保健因素18

• 8工程项目人力资源管理.ppt

  3 项目集成管理1 人力资源是第一资源 动机理论(1)把影响人们动机的因素区分为激励因素和健康因素提升 提高有效性工作定义和分配过程 项目人员获取返回返回3.社会

• 8工程项目人力资源管理.ppt

  项目管理 PROJECT MANAGEMENT项目管理（PROJECT MANAGEMENT)1 项目管理的基本概念2 项目管理的组织3 项目集成管理4 项目范围管理5 项目进度管理6 项目成本管理7 项目质量管理8 项目人力资源管理10 项目风险管理11 项目采购管理9 项目沟通管理项目人力资源管理Project Human Resource Management1 人力资源是第一资源2 什

• 第四章8_项目人力资源管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目管理1项目人力资源管理人力资源规划项目团队组建项目团队建设项目团队管理2项目人力资源管理包括项目团队组建和管理的各个过程项目团队包括为完成项目而分配有角色和职责的人员项目团队应该参与到更多的项目规划和决策的过程中团队成员的早期参与将为项目规划过程提供所需的专业技能同时可以增强他们对项目的承诺团队成员的组成和人数经常会随着项

• 第九章项目的人力资源管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第九章 项目的人力资源管理9.1人力资源管理理论与实践的发展9.2软件项目人力资源管理的特点9.3 PMBOK的人力资源管理过程9.4 人力资源管理的激励理论9.5 项目的团队建设与风格第九章 ? 目录9.1 人力资源管理的理论与实践回顾 软件企业与传统工业企业不同与现代企业的其他行业也不同其最主要特征就是企业