正 大 光 明 公 正 無 私正張瑞敏談人才6海爾中國造P022海爾成功的八大秘訣正正 大 光 明 公 正 無 私海爾中國造P038海爾的企業文化17海爾中國造P040事件案例教育海爾企業文化三次在海爾只要張瑞敏有新的想法他的副手就開始動腦筋去實現它中級主管分相關的員工也隨之出動把張瑞敏無形的想法變成有形的業績.28海爾中國造P04731歷史的教訓證明沒有媒體和學校支援的革命幾乎注
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2000名牌战略:砸冰箱-得金牌——定尊卑分荣辱谋规矩成方圆(1)核心层:价值观念(2)理论层:伦理哲学科学技术(3)实体层:生产方式规章制度道德伦理风俗习惯(4)表象层:文学艺术故事传说典型的管理模式简介 工作内容和工作目标自主选择25分钟班长每天上午10分钟下午15分钟班长换位自主管理班组人人是人才毛头小子战略权力分散化战略指标具体可以度量如在质量管理上海尔把156个工序的545项责任进行价值
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