案例1背景描述: 在1993年6月3日的一篇登载在《孟菲斯商业诉求》上的文章中作为航空包裹运送行业领袖的联邦快递宣布了两位高级执行官突然辞职托马斯.R.奥列弗联邦快递负责全球顾客运作的副总裁他的辞职的生效日期是1993年6月21日他接受了一个名为语音沟通系统的总裁和首席执行宫的职位 卡罗尔.A.普莱斯利联邦快递负责营销和传播的资深副总裁她的辞职的生效日期是1993年
第一章 人力资源规划一组织结构设计的基本理论 P1组织结构:是组织内部分工协作的基本形式或框架组织结构是企业规模扩大的产物事先规定管理对象工作范围和联络路线等事宜组织设计理论的内涵组织市级理论是企业组织理论的一部分组织理论与组织设计理论的对比分析研究对象组织理论广义的组织理论或大组织理论环境目标结构技术规模权利沟通组织设计理论狭义的组织理论或小组织理论企业组织结构设计环境战略技术规模人员两者外延不
单击此处编辑母版标题样式Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level单击此处编辑母版标题样式Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level战略人力资源及人力资源规划人力资源管理师
2024-07-09企业人力资源管理师二级第一章 人力资源规划王涛提升自己知识视野人脉一命二运三风水,四积人脉五读书成功因素考证2024-07-09第一章 人力资源规划第一节 企业组织结构的设计与变革第二节 企业人力资源规划的基本程序第三节 企业人力资源的需求预测第四节 企业人力资源供给预测与供求 平衡2024-07-09第一节 企业组织结构设计与变革第一单元 企业组织结构设计一、组织结构设计的
07年人管师(二级)新教材课后习题-第一章-人力资源规划 人力资源管理师课后习题(仅供参考) 第一章 人力资源规划 1. 请分析企业战略与组织结构的关系答:1) 组织结构的功能在于分工和协调是保证战略实施的必要手段组织结构服从战略(钱德勒) 2) 企业发展到一定阶段其规模产品和市场都发生了变化这时企业应采用适合的组织发展战
哈佛大学HR课程 Harvard Business School《人力资源规划》组织设计与人力资源规划第一章 组织结构一、企业组织概述 (一)组织概述 1组织的内涵 组织这一概念同计划一样,既是一个名词又是一个动词。作名词用,指的是按一定规则建立起来的人的集合体。著名的组织学家巴纳德认为:由于生理的、心理 房地产E网 的、物质的、社会的限制,人们为了达到个人的和共同的目标,就必须
人力资源发展规划(2011-2015年)实施人力资源开发战略努力建设一支精干的高素质的人力资源队伍是我一项重要的战略举措人力资源规划是人力资源管理活动的起点和依据也是各项人力资源管理活动的纽带为了进一步贯彻落实上级有关文件精神结合人力资源现状遵循立足当前面向未来适度超前的指导思想坚持定性分析与定量测算必要性和可行性相结合的原则编制我2011-2015年人力资源发展规则??? 本规划以我
人力资源规划 主讲:赵宏人力资源规划又称人力资源计划,是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内部环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相应的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源合理配置并有效激励员工的过程。从规划期限上看:长期规划(5年以上)、短期规划(1年及以内)和中期规划(两者之间)一、人力资源规划广义的人力资源
发展规划一人力资源现状在企业凝聚力上分析核心层具有战略眼光和魄力员工之间与员工之间的关系比较融洽大部分员工对的满意度较高愿意为发展贡献毕生的精力从人力资资源指数上分析 所制定的组织与个人目标是有效的对促进和个人发展有一定的作用但是由于部门相互间的沟通交流不够加上没有建立管理信息系统因此应该制定内部各类人员相互学习交流
2011年下人力资源管理师课程安排表 日 期上 午9:00—12:00下 午1:30—5:00任课教师上课地点9月18日周日人力资源规划人力资源规划余老师9月25日招聘与配置招聘与配置余老师10月9日周日人力资源培训与开发人力资源培训与开发杨老师10月16日周日劳动关系管理劳动关系管理王奇珍老师10月23日周日薪酬福利管理薪酬福利管理王奇珍老师10月3
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