年度经理目标责任书责任部门: 分 一考核指标:时间:2005年 月至 月单位:万元项 目定 额目 标考核比重一营运收入30二运输成本301燃料2润料3轮胎4保修费5大修理6行车杂费7事故及保险费8养路费9营运间接费用三人员费用51工资2工资附加3福利费四管理费用5五利润总额30二工作目标:1积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究努力实现收入增长调
总经理年度目标责任书根据投东大会精神加强各项工作目标及管理措施的实现与落实加强成本核算完善各项规章制度和操作程序董事会特与总经理签订如下目标责任书经济目标 1产值:确保 万元力争 万元 2利润:确保 万元力争 万元 3研制开发新产品不得少于 个二管理目标 1建立健全的各级管理和考核制度分配制度 2服从
XXXX年度经营目标责任书内容格式目 录 TOC o 1-3 h z l _Toc30296017 §1 年度经营目标 PAGEREF _Toc30296017 h 2 l _Toc30296018 业务目标 PAGEREF _Toc30296018 h 2 l _Toc30296019 管理目标 PAGEREF _Toc30296019 h 3
年执行总经理目标责任协议书甲方: XX乙方: XXX为加强人力资源管理,提高高管人员积极性,明确甲乙双方劳动关系,经甲乙双方友好协商,特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务,全面负责的经营管理工作,聘任、考核时间为20XX年 01 月 01日至 20XX 年 12 月 31 日,考核结束后, 双方根据实际情况,签订下年度目标协议书。二、乙方的主
2012年总经理年度经营目标责任书内容格式目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc30296017 §1 年度经营目标 PAGEREF _Toc30296017 h 2 HYPERLINK l _Toc30296018 1.1 业务目标 PAGEREF _Toc30296018 h 2 HYPERLINK l _Toc3029
2013年度经营目标责任书为充分调动分管理人员积极性确保下达给下属分年度经营目标的实现 (以下简称甲方)授权给以 为第一责任人的 分(以下简称乙方)负责该的经营管理按照责权利对等的原则双方在协商一致的基础上签订2011年度经营目标责任书以明确双方的责任权利和义务本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力甲乙双方应共
2011年度经营目标责任书(供讨论稿)甲方: 乙方:×××根据年度工作的要求经研究对乙方实行目标责任制管理在认真调研分析广泛征求意见的基础上制定了本2011年度经营管理目标为确保目标实现特订立本《经营管理目标责任书》以供双方共同遵守一本责任书有效时间:2011年01月01日到2011年12月31日二考核对象:确定xxx实行总经理负责制本责任制
酒店总经理年度经营目标责任书 一目的 在完善酒店以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上充分调动下属部门经营管理人员积极性充分挖掘人力资源潜力建立酒店对下属部门的经营目标责任考核体系以加强酒店对下属部门的有效监控推动下属部门经营管理工作逐步向理性科学精细和规范的方向发展用科学的指标评价体系替代粗线条的考评推动下属部门管理手段和经营风格的转变增强下属部门管理层的责任意识和经营管理能力特制
2012年度目标任务分解表责任岗位: 责任人: 督导人: 序号目标内容分值考核标准自评得分考评得分1经济指标按照目标责任书进行考核2施工进场前确定施工队伍与设计师施工班组和施工技术负责人进行技术交底签订责任
项目经理目标责任书(绩效考核)一项目经理的权限与责任施行项目管理和项目经理责任制项目经理在甲方确认的总体方案计划和授权范围内负责项目全过程的组织实施充分利用和保管甲方分配的资源及时沟通汇报项目进展情况保证项目目标的成功实现1权限①根据项目进度总目标和阶段性目标的要求有权对项目建设的进度进行监督检查调整有效控制生产费用进度②对工程项目有生产指挥权和经营决策权③任用考核项目部人员有权决定工资分配及
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报