利润中心财务手册(试行版)二零一零年十二月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsPAGE Created with an evaluation copy
Hercules Tianpu Chemicals SAP 用户操作手册名 称:利润中心报表查询操作手册文档号:KUM-CO-023定稿日期:2008-11-17版本号:. 目的:介绍利润中心报表查询的操作规程2. 适用范围: 利润中心报表查询3. 相关流程: 无4. 内容概述:利润中心报表查询5. 操作步骤: 查看利润中心报表范例:查看利润中心报表:利润中心组:计划实
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利润中心1利润中心定义部门和利润中心、成本中心在企业中,部门之间的分工是不同的,对各部们的考核和绩效衡量的角度也不一样。有些部门是企业的获利性部门,其收入和费用是可以量化的,如:销售部门、生产部门;而有些部门是为其它部门服务的,这些部门只有支出,无可量化的指标来考核其收入,但费用可以量化,如:采购部门、仓库、行政管理部门。对于获利性部门可以进行利润中心的管理,而对于服务性部门是进行成本中心的管理,
成本中心_利润中心.txt35温馨是大自然的一抹色彩独具慧眼的匠师才能把它表现得尽善尽美温馨是乐谱上的一个跳动音符感情细腻的歌唱者才能把它表达得至真至纯什么是利润中心2009-12-11 11:10 读者上传 【大 中 小】【打印】 成本中心的决策权力是有限的标准成本中心的管理人员可以决定投入但产品的品种和数量往往要由其他人员来决定费用中心为本企业提供服务或进行某一方面的管理收入中心负责分
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利润中心制度总则:本内部分成数个利润单位拥有自主经营权可以部门自订计划目标经董事会核定后执行依据执行成果每月评定绩效做为奖惩及管理之依据并为年度利润分享之依据组织:本所属全体分属下列单位:业务部管理部验货部开发部等无法归入适当课别之人员为管理课人员实施内容:1无直接收益之部门收入来源由收益部门提拔或采成本转入方式管理课主要为支援人事财务税务总务电脑管理等工作验货课主要支援
多个利润中心核算需求:TipTop區分利潤中心的需求應收, 應付, 收入, 費用都要區分出來见第五、六、七条内容固定資產也要能區分; 有些共用的固定資產要能設置分攤比率,由系統按設置的比率來分攤见第八内容結成本時要能由系統自動區分出來, 例如: axct300要能自動區分出不同成本中心的人工制費见第一、二、三、四条内容試算表, 損益表…等要能區分见第九条内容其他成本及總帳報表也要能區分定义:成
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式中级财务会计 第十五章 利润1.熟悉利润的构成掌握本年利润的核算了解所得税的计算方法2.明确税前会计利润与应纳税所得额之间产生永久性差异的原因3.明确资产和负债的账面价值和计税基础之间产生的暂时性差异暂时性差异对不同期间所得税的影响暂时性差异产生的递延所得税资产和递延所得税负债的核算掌
收入概述收入的确认与计量 借:主营业务成本 贷:库存商品3.销售折让的会计处理 销售折让是销售企业因商品质量存在问题等原因而在售价上给予购买方的减让 借:主营业务收入 应交税费——应交增值税(销项税额) 贷:应收账款 借:主营业务收入 应交税
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