单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级青岛理工大学Qingdao Technological University管理学院School of management 赵金先zhjxqdsd163 管理学原理第八章 组织与组织设计 第一节 组织结构设计概述 第二节 部门化及组织结构类型 第三节 组织力量的整合 20224212个人资源有限
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第八章 组织设计习题一填空题1.组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行__________和____________的分工2.管理中的组织职能就是在________的基础上设计出组织所需的________及其之间的关系3.组织结构的必要性和重要性是随着___________和___________而不断提高4.管理层次受到_________和__________的影响它
第八章 组织设计一填空题1.组织设计涉及两方面的内容在---------的基础上进行_____和__2.组织设计就是对组织的结构和活动进行___3.随着外部环境条件的日趋复杂必须以______的观点来理解和重新设计新的组织4.组织设计的任务就是设计清晰的___规划和设计组织中各部门的-------确定组织中_________的活动范围并编制___5.组织结构可以用______和___三种特性来描述
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第八章 组织设计第一节 组织与组织设计第二节 组织的部门化第三节 组织的层级化概述组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体为了保证目标与计划的有效实现管理者就必须设计合理的组织架构整合这个架构中不同员工在不同时空的工作并使之转换成对组织有用的贡献组织设计涉及两个方面的工作内容:横向的管理
什么是组织设计统一指挥84目前的观点怎样进行组织结构的设计 ——组织部门化建筑设计室每一种组织结构都有优缺点组织变革的阻力:
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第八章 组织设计第一节 组织与组织设计第二节 组织的部门化第三节 组织的层级化【开篇案例】 CMP出版组织结构的演变 GerryLilo Leeds一对夫妇经营CMP出版 1971年建立了该所设立的组织结构将所有重大决策都集中在他们手中运作得非常好 到1987年出版的10种
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财务部技术部????? 组织的部门化? 部门:主管人员按专业化分工要求为完成某一特定任务而有权管辖的一个特定领域 组织的部门化:把组织划分为若干部门一?? 建立部门的基本原则1.? 确保组织目标的实现2.? 职责明确任务均衡3.? 力求精简高效4.? 保持一定弹性L3L2F1特点:设立职能机构但职能机构无指挥权优点:保留了职能层克服了职能制多头领
第十章组织结构与设计一、组织结构的定义1组织工作为什么很重要? 答:结构与设计之所以对一个组织如此重要,是因为它明确了什么是期望完成的工作;将工作予以合理划分,以避免重复、浪费、冲突和资源的滥用;规定工作活动的合理流程;建立沟通渠道;提供协调机制;使各项工作活动专注于完成目标;强化计划和控制。管理者需要找出那种能支持和促进员工有效地完成组织任务的结构设计方案既要取得高效率,又能保持灵活性,这些
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