业 务 员 提 成 办 法为了提高业务员的工作积极性扩大销售额特制定本办法提成比例按照级别不同业务员提成的比例不同提成比例按照累进制递进业务员按照20的比例提成业务经理按照25的比例提成根据市场的发展以及年度的经营计划结合业务员的上年度工作情况给每个业务员指定销售任务在任务范围内按照规定的比例提成超出任务部分额外再提5作为奖励为了更好的激励业务员拓展业务保持销售队伍的稳定性发放提成时
业务员销售提成管理办法一目的:为了健康持续的发展加强以业绩为导向按劳分配为原则以销售业绩提升收入水平充分调动业务员积极性创造更高的业绩为目的二薪资构成1员工的薪资有底薪 提成年终奖构成2发放月薪=底薪费用提成3费用提成指每月销售总额的 列为费用提成超出的部分个人有个人自行承担三底薪设定底薪实行有任务的底薪底薪任务额度每月 万元底薪为 元四提成设定1提成分为费用提
杂志新提成标准 提成比例:独立负责的客户提成为净销售额的10(包括非地产)有助理服务的负责人提成为净销售额的8助理提成为净销售额的2编辑部(包括主编)财务行政等服务部门综合提成为净销售总额的3主编负责分配(总经理办公会商定分配明细)运营总监综合提成为净销售总额的2渠道总监综合提成为净销售总额的1奖励提成为净销售总额的4运营总监负责分配(分配对象包括编辑业务渠道总经理办公会商定分配明细)提成领
业务提成管理规定为鼓励和支持业务员不断提高销售业绩特制定本规定提成比例:利润的40属于业务员的提成自行代理的产品由提供底价和市场参考价实际成交价格低于市场参考价则实际成交价格减去底价后为利润如果实际成交价格高于市场参考价高出部分扣除相应的税金费用后为提成非自行代理的产品以实际成交价减去实际采购价为利润业务员的提成首先扣除20作为本人的差旅基金作为日后联系业务及招待客户报销使用剩余提成的
业务提成管理办法(一)所有职员员执行工资及业务提成制度月结月清(二)基本工资部分按《工资标准及发放办法》执行 (三)业务提成办法:所有职员均可享受业务提成 百分比提成的原则 商务部人员提成办法:采用效益工资制及排序奖惩制度提成计算表:工资级别到帐金额标准工资提成比例说明试用工资A到帐3000元60020每月月底根据当月到帐业绩为考核标准试用工资B无底薪大单业务采用项目立项制度提成
(全成包)销售人员提成办法1总 则为充分调动广大销售人员的积极性体现能者多得公平合理的战略思想针对实际情况区域特点及市场开拓的难度并结合本行业特征及企业实力特制订本考核方案2考核计算方式1如果是销售人自己创造出的业务按以下提成:当增值达到20时提成4个点当增值达到25时提成6个点当增值达到30时提成9个点当增值达到40时提成15个点当增值达到50时提成20个点当增值率低于20时原则上不签合同但
(全成包)销售人员提成办法1总 则为充分调动广大销售人员的积极性体现能者多得公平合理的战略思想针对实际情况区域特点及市场开拓的难度并结合本行业特征及企业实力特制订本考核方案2考核计算方式1如果是销售人自己创造出的业务按以下提成:当增值达到20时提成4个点当增值达到25时提成6个点当增值达到30时提成9个点当增值达到40时提成15个点当增值达到50时提成20个点当增值率低于20时原则上不签合同但
业务提成与奖励管理办法(讨论稿)为加强市场业务管理充分调动全体业务人员工作积极性建立全员市场机制不断开拓市场扩大业务渠道和的市场占有份额把做大做强根据目前的业务状况和服务能力结合行业特点制定本办法:一重要概念定义 (1)高管: 指包括事业部总监及以上全体高层管理人员(2)项目纯利:项目实际销售收入-项目软硬件成本-项目业务费用-项目税金(3)资质证书纯利: 证书实际销售收入-证书介
业务人员业绩提成表项目名称经办人合同编号合同金额合同回款情况合同回款额合同回款率合同回款时间业务人员提成提成金额提成发放时间备注签字日期 市场部山东万盛电气有限Created with an evaluation copy of . To discover the full versions of
业务员提成方案一业务员①老客户维护(老客户有根据情况分配给业务员个人跟进)老客户业务增长部分(以上一年度成交月的平均销售额或新产品计算)按1计提业务费如业绩未有增长或很不理想将影响到其绩效考核成绩亦可酌情更换跟进业务员②业务员新开发一个成交客户(以当月订货金额超过3000元计)奖励该业务员100元现金(开拓奖于工资中发放) 旧客户半年以上未与合作亦当作新开发业务对待但不另发放
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