预先搞清楚:需要什么样的人什么时候需要怎么才能获得工作分析→人力资源规划按照计划获得相应的人才哪些途径怎么辨别人才如何选择人才有效的使用他们了解人力资源的特征合理配置他们:时间空间发挥他们潜能需要培训需要合理考核需要薪酬刺激培训开发4202023第一章 工作岗位分析与设计——人力资源管理工作的基础二工作岗位分析的内容-Y企业人力资源管理师(三级)企业人力资源管理师(三级)4202023(一)岗位
岗位设计与工作分析1※ 回顾:对人力资源管理的理解※ 岗位设计的逻辑与思路※ 工作分析的方法及应用※ 资质模型建设的方法及应用本章主要内容2※ 回顾:对人力资源管理的理解※ 岗位设计的逻辑与思路※ 工作分析的方法及应用※ 资质模型建设的方法及应用本章主要内容34回顾~为什么要学习人力资源管理?技术发展、分工复杂性带来管理复杂性和风险人的创造性:竞争优势的来源人才供应与外部竞争人的非理性与资源的有限
职务分析与岗位设计篇首案例:职务分析促进管理水平上台阶华为的职业化管理从职务分析开始:战略目标:要做与西门子、阿尔卡特齐名的世纪级电信设备供应商。难堪的现实:“走出去很寒碜”巨大差距。管理要向一流企业看齐,要从游击队到打阵地战,队伍要从游击队到正规兵。华为案例1997年,与英国国家职业资格委员会合作,推行任职资格制度的建设。任职资格制度确立了华为以下制度:职业发展通道制度;职业能力等级标准;职
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工作分析与岗位评价Job Analysis and Job Evaluation对某特定的工作作出明确规定并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程工作分析工作要素:工作中不能再继续分解的最小动作单位任务:为达到某一明确目的所从事的一系列活动职责:组织要求的在特定岗位上需要完成的任务职权:依法赋予的完成特定任务所需要的权力职位:即岗位是组织要
职业曲棍球左野手工作分析中的术语B 观察法 面谈法 写实法(职务调查表法工作日志法核对法) 工作实践法 典型事例法能较多较深刻地了解工作要求不适用于需进行大量训练或危险的工作编制调查提纲确定调查内容和调查方法广泛收集有关数据对重点内容做重点细致调查要求被调查员工对各种工作特征和工作人员特征的重要性和发生频率等作出等级评定Cross-functional responsibilities and
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Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelFifth levelthe Methodologies on Firms Strategy 组织架构设计与岗位分析 目录人力资源管理基本概念组织与流程设计的基本原理人力资源规划一二三职务分析四2管理的本质就是通过有序化的过程使稀缺的资源获得最大
岗位分析与评估工作介绍岗位分析与评估项目于200*年10月9日召开启动会议,正式步入了紧张而有序的运作。这个项目也时不时成为大家茶余饭后的谈资,其中不乏误解。究竟什么是岗位分析与评估?为什么要进行岗位分析与评估?在这里给大家简单介绍一下,欢迎大家共同参与讨论。所谓岗位分析,是指全面了解、获取与特定岗位有关的详细信息的过程,具体来说,是指对组织中某个特定岗位的工作内容和上岗资格的描述和研究过程,
工作分析的含义工作分析的作用工作分析的程序工作分析的方法工作设计YiChi ZHANG工作的重要性大工作的完成难度大工作内容变化活动定性的工作分析方法1417YiChi ZHANG23胜任力的含义YiChi ZHANGYiChi ZHANG工作分析确定所收集的描述项目的程序的严谨性好对描述项目取舍标准的严谨性差人与组织匹配而非仅仅人-岗位匹配差34工作自主性b. 组织承诺任务重要性中来源:张一
一工作分析(职务分析)(一)定义: 职务设计:是根据组织需要并兼顾个人需要规定某个职务的任务责任权利以及与其他职务关系的过程比如:对新设岗位的完整描述或进行修改工作分析是静态工作设计是动态72001年9月2001年9月人力资源管理第三讲工作室=1个作业班组(team)25人没有流水线用AGV即用电池驱动的自动搬运车25个人中有一名技术指导instructor班组中的非正式的 (informal
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