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    绩效考核流程图发至上级抄送人力资源部上月末开始根据上级确认的年度工作规划及月初上级下达的考核任务下级制定月工作计划(工作内容完成时间)工作完成进度汇报计划监控工作辅导部门间的协调每周例会 上下级沟通工作完成后报到上级抄送人力资源部上级打分合格不合格考核系数1二类不合格一类不合格发至下级抄送人力资源部考核系数0考核系数0.6考核总结结果公布经验分享与薪资挂钩下月初人力资源部主持结束贡献考

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    各部门员工 (部门负责人)直属人力资源部副总裁()步骤1绩效考核 开始填写考评表 工作总结步骤2复评步骤3周边绩效考核 开始互评分值汇总步骤4审批绩效考核结果步骤5绩效薪资核算步骤6结束绩效考核流程:

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    绩效考核管理关键控制点考核标准要根据部门的发展要求相应变动但在一定时期内保持稳定考核办法和考核表的设定季度年度绩效考核结果的评定将员工的绩效工资与绩效考核结果相挂钩绩效考核管理流程描述.1考核小组修订完善《绩效管理制度》.2提交党政联席会讨论董事长审批后执行.3企业策划部根据年度生产经营计划目标依据考核制度分解确定各单位考核指标经部门确认后执行.4用人部门制定员工考核办法或考

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