提供精准面授精华视频+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第11页 /共NUMS11页 习题演练: 1工程项目管理规划是指导项目管理工作的()文件。A.操作性B.实施性C.纲领性 D.作业性答案:C 2建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是()。A.一经编制则不得改变B.必须随着项目
提供精准面授精华视频+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 专题四:项目管理及组织 建设工程项目的组织与管理框架: 习题演练: 1甲企业为某工程项目的施工总承包方,乙企业为甲企业的分包单位,丙企业则为该工程项目业主认定的专业分包单位,这三家企业在施工及管理中的正确关系
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 专题二:项目进度控制 2Z103010建设工程项目进度控制与进度计划系统4大知识点项目进度控制的任务任务各不同项目进度计划系统的建立进度控制的依据习题演练:1下列建设工程项目进度控制工作中,属于施工方进度控制的是()。A.编制项目施工的工作计划B.编制材料加工制造计划C.协调设计、招标的工作进度D.
提供精准面授精华视频+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第8页/共NUMS8页 竣工质量验收的程序:习题演练:1监理工程师对施工质量的检查与验收,必须是在承包单位()的基础上进行。A.班组自检和互检B.班组自检和专检C.自检并确认合格D.班组自检合格【答案】C2如工程质量不符合要求,经过加
提供精准面授精华视频+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第8页/共NUMS8页 专题三:项目质量控制项目质量控制框架:1Z204010项目质量控制的内涵3大知识点项目质量控制目标:项目质量的形成:项目质量风险分析和控制:习题演练:1《质量管理体系基础和术语》中指出,()是质量管理的一部分,
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第3页 /共NUMS3页 练习快算法:找出关键线路、工期、工作2-3的六时。单代号网络图总时差与自由时差的计算(注意时间间隔)A有两项紧后工作,B、C,B的最早开始时间为10,最迟开始时间为14,C工作的最早开始时间为14,最迟开始时间为16,A与B的时间间隔为3,A与C的时间间隔为6,则工作A的总时差为?单代号搭接网络图:
提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第3页 /共NUMS3页 练习快算法:找出关键线路、工期、工作2-3的六时。单代号网络图总时差与自由时差的计算(注意时间间隔)A有两项紧后工作,B、C,B的最早开始时间为10,最迟开始时间为14,C工作的最早开始时间为14,最迟开始时间为16,A
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提供精准面授精华视频+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 一建项目管理(13年15年真题整理)1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z201011建设工程管理的内涵1Z201012建设工程管理的任务1【2015】关于建设工程
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第10页 /共NUMS10页 习题演练: 1工程项目管理规划是指导项目管理工作的()文件。A.操作性B.实施性C.纲领性 D.作业性答案:C 2建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是()。A.一经编制则不得改变B.必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整C.不会因项目而变化D.可按《建设工程项目管理规范》标准化答案
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