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《采购合同管理与采购风险防范控制》培训对象: 采购经理采购部门人员及采购合同管理协调人员课程大纲 一合同的准备 选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则 招投标简述 如何对供应商进行法律资格审查 确认双方的履约能力 准备好你的合同文本:为你的合同谈判画蓝图 谁有权代表企业进行合同谈判 - 代理与授权问题二采购合同的谈判与签订 什么是合同合同的形式与订立的原则 从合同成立到合同生效– 合同成立:
采购合同管理招标管理与采购风险防范一培训目标在全球金融危机环境下能源原材料价格经短期大幅下调后又大幅上涨实体经济未走出低迷市场需求依旧疲软针对汽车行采购业面临着车型不断更新车价持续下降部分强势供应商价格垄断供货周期长交货不及时部分供应商质量不稳定供应不配套导致缺货或积压采购部门冲当救火队忙于奔命降低采购成本和提高供货质量的压力加大等问题通过培训大量案例和视频分析使学员理解搞好跨部门协作对搞好招
采购合同谈判招标管理与采购风险防范控制培训培训目的1掌握了解采购供应风险防范的意义2掌握企业采购风险的表现及防范措施3掌握购合同管理的有关法律知识4掌握采购合同陷阱的表现及防范措施5掌握采购谈判实战技巧 课程内容第一部分 目前企业采购供应面临的问题和风险一目前制造业采购供应面临的十大问题二采购供应的十大风险分析三如何加强采购风险管理与控制维护企业利益四必须从战略上处理采购跨部门协作降低采购
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购风险控制本 章 主 要 内 容采购风险管理概述企业防范采购风险的内部控制采购风险分散采购风险转移防止被供应商控制的几种方法 来自搜索网(.3722) 海量下载§10-1 采购风险管理概述一采购风险的内容所谓风险即某一行动的结果有多种可能而且不确定企业风险包含两个层面的内容首先风险是事件在未来发生的可能性
采购合同谈判中的风险控制与合同管理课程受益 作为采购合同的谈判者通常我们擅长于就商务条款进行细致地沟通与商谈而将法律条款的草拟与谈判交给律师完成这样的配合不可谓不精妙但是这也会引发一些问题例如由于律师的过度严谨导致合同谈判的破裂又例如由于谈判者在谈判中对合同条款的曲解导致双方鸡同鸭讲自以为已经谈判成功而在实际执行当中又会出现这样或那样的问题再例如谈判者在谈判中没有注意到某些细节或者轻易地做出了不谨
采购销售必备的合同管理与合同风险防控【主办单位】上海普瑞思企业管理咨询有限【培训时间】2010年12月18-19日上海 12月23-24日北京【培训费用】¥2800元人(含课程费饮用水午餐参考等)【课程背景】企业经营与合同密不可分几乎每天都要签署各种合同协议然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低内部合同管理制度的也存在漏洞发生合同纠纷的几率居高不下但由于在合同签订中没有把握先机
企业采购的风险控制1 风险的概念 1.1企业风险 风险的一般定义可以概括为:在某项事件的未来发展中可能出现多种不同的结果其中某些结果将对事件主体产生损失这种损失的可能性就称为风险风险可以通过一定的方法加以识别和评估简言之风险是指可以评估的事物发生损失的一种可能性而企业风险又是特指企业在其生产经营活动的各个环节可能遭受到的损失与威胁是一个广义的概念它涉及的范围相当广泛不管是在采购生产
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采购风险控制 主 要 内 容采购风险管理概述企业防范采购风险的内部控制采购风险分散防止被供应商控制的几种方法 §1 采购风险管理概述一采购风险的概念 采购风险是企业所面临的风险之一指在采购过程中由于各种意外情况的出现使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性包括人为风险经济风险和自然风险具体来说如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算供应商群体产能下降导致供应不及时货物不符合订
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