网点转型你我共行作为七月中旬刚刚入职的新进大学生我对于我行的这次网点转型其实并没有什么经历感可言谈经历我映像中只有去分行的那次总结大会说感想我写不出条条框框长篇大论的肺腑之言但是一次小小的经历却让我对网点转型改变了认识我在我行木渎支行天诚分理处已经快一个月了我们的负责人性格好业务能力强我们都亲切地称她钱总在这一个月中我对业务已经基本接触并掌握比如开卡这一基本业务流程我已经熟记于心但是那次观察过钱总
突破银行网点软转知易行难怪局编者按:从2000年起各银行开始网点转型到今天经历了网点硬转和软转两个时期通常网点硬转在短短1-2年的时间即可大功告成但是在网点软转(主要指人的转型)上许多网点至今仍远远没有达到预期的转型目标 网点软转知易行难如何让总行网点软转的红头文件落地执行且持续固化在资源有限的情况下又如何进行标杆样板网点的大范围复制 本篇将通过分析探讨近几年各家银行在网点软转的推进
目录第1单元:网点经理…………………………………………………………………….1 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc301850373 第2单元:个人业务顾问 PAGEREF _Toc301850373 h 5 HYPERLINK l _Toc301850375 第3单元:个人业务顾问 PAGEREF _Toc301850375 h 9
促进三大转变 助力银行网点转型上海银翱管理咨询有限通过主动学习与被动学习个人学习与团队学习相结合的方式上海银翱管理咨询有限促进网点实现三大转变——意识的转变行为改变和结果改变致力银行网点成功转型随着我国银行业竞争的加剧和银行产品同质化现象的日益加重银行服务和营销能力越来越成为决定客户去留的关键因素近年来很多银行开始进行网点转型的工作网点转型是指网点的业务功能由核算交易主导型向营销服务主导型
网点转型学习心得在银行业务高速发展的背景下日益激烈的行业竞争客户对于银行网点的不满和期望以及网点运营效率低下等因素都迫切要求中国银行业对现有网点进行转型邮储银行为全面提升营业网点优质文明的服务水平提高综合竞争力认真学习现代银行的管理经验从稳健经营出发从为城乡居民提供基础金融服务和从事低风险的资产业务起步通过不断加强银行内部管理和风险控制能力逐步拓展新业务提高经济效益网点转型的最终目标是要实现网点功
炫彩青春你我共行 ——主题班会问题:你从这个活动中体验到了什么那一年属于我们的青春也许这样的黑会让人压抑但是它无疑是我们青葱岁月中成长的标志学会沉稳面对我们很年轻做自己喜欢的事流转的年华彩色的梦想
目 录 银行业的发展态势——网点日益重要网点转型的方向网点转型的方向实施转变持续提升建议(二)网点日常管理的精细化提升Thank You
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互联网时代下银行银行网上银行以及远程柜员的出现使得银行电子替代率一路上升物理网点转型已成为大型银行的应对之道应对网点转型柜员该如何通过自我升级赢得胜利 1.思想升级:从要我做转为我要做和我会做 临柜工作中最普遍的现象是大厅里有客户了才开始叫号服务在银行没有硬性指标考核的情况下很少发现临柜人员会有主动服务或者主动营销的意识几乎都是处于被工作状态并习以为常久而久之许多临柜人员几乎与
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