单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层第六章 项目成本管理 项目整体管理范围管理质量管理成本管理时间管理人力资源管理风险管理采购管理沟通管理核心功能辅助功能干系人需求和期望工具技术内 容一成本管理基本概念二资源计划三成本估计四成本预算五成本控制一成本管理基本概念项目成本管理的目的确保在批准的预算内完成项目项目成本管理包括四个过程:
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第6章 项目成本管理基本概念项目成本是指为实现项目目标而开展的各种项目活动中所消耗资源而形成各种费用的总体项目的成本管理主要是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成项目的成本管理主要包括:资源计划成本估算成本预算成本控制项目成本管理的方法论全过程项目成本管理的理论与方法全生命周期成本管理的理论与方法全面项目成本管理的理论与方
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第6讲 项目成本管理胡建兵1内容简介6.1 项目成本管理定义6.2 资源计划6.3 成本估算6.4 成本预算6.5 成本控制最后小结习题和案例讨论2项目管理的整体框架36.1 项目成本管理的定义项目成本:完成项目活动所需资源的成本项目成本管理的目标:确保在预算范围内完成项目包括:资源计划成本估算成本预算成本控制46.2 资源计
第8章 项目成本管理 案例16世纪一个绝顶聪明的意大利青年爱上了一个修道院的修女该青年为了躲避世俗的歧视决定跟修女私奔但他们缺少钱当时意大利流行一种赌博该赌博的规则就是从一付红黑色相等的扑克牌中随机抽出一张如果是黑色你就输掉了自己下注的金额如果是红色你可以得到与你下注金额相等的筹码这个青年就想到了一个只押红色且只赢不输的方法即:第一次下注1个单位如果输了在第二次就
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七章 项目成本管理项目成本及其管理项目成本估算项目成本预算项目成本控制挣值分析方法§1 项目成本及其管理项目成本的内涵项目成本管理定义和内涵项目成本管理的内容现代项目成本管理方法的发展项目成本的定义及内涵狭义项目成本是指在为实现项目目标而开展的各种项目活动中所消耗资源而产生的各种费用广义的成本还包括项目中涉及的税金与承包商利
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Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level3182012??第6章 IT软件项目成本管理6.1 IT项目成本 6.2 IT项目开发成本的估算方法 6.3 成本估算案例 6.4 项目成本控制Page 16.1
项目管理 PROJECT MANAGEMENT项目管理(PROJECT MANAGEMENT)1 项目管理的基本概念2 项目管理的组织3 项目集成管理4 项目范围管理5 项目进度管理6 项目成本管理7 项目质量管理8 项目人力资源管理10 项目风险管理11 项目采购管理9 项目沟通管理项目成本管理(Project Cost Management)1 项目成本管理的主要过程2 成本管理的基本术语
第五章 项目的成本管理成本管理的基本概念5.1PMBOK的成本管理过程5.2 项目资源计划的确定5.3项目成本估算与预算5.4 项目成本控制5.5 使用软件管理项目成本5.6 软件项目成本管理案例分析5.7 第五章 ? 目录项目的成本可控吗项目的成本控制实在太难按项目预算几乎是不可能的不可能的理由是:需求不确定因此项目工期不确定费用无法控制项目采用的技术先进技术风险很大因此费用无法控制软件开发是一
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式第五章 项目的成本管理成本管理的基本概念5.1PMBOK的成本管理过程5.2 项目资源计划的确定5.3项目成本估算与预算5.4 项目成本控制5.5 使用软件管理项目成本5.6 软件项目成本管理案例分析5.7 第五章项目的成本可控吗项目的成本控制实在太难按项目预算几乎是不可能的不可能的理由是:需求不确定因此项目工期不确定费用无法
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