第11讲 工作分析主讲:郭淑英 教授 2006-10-17第一节 工作与工作分析一工作与工作分析概述(一)工作分析概念工作分析也称职务分析是全面了解一项具体工作或具体职务的管理活动它是确定完成组织中各项工作所需技能责任和知识的系统过程(二)解决的重要问题 (1)工作的完成需要什么样的体力和脑力活动 (2)工作将在什么时候完成 (3)工作将在哪里
UdH7工作分析主要内容一为什么要做工作分析二什么是工作分析三工作分析的过程和方法四《职位说明书》的撰写(示例)一为什么要做工作分析主要内容为什么有人工作量很大做也做不完为什么有人没活干整天喝茶看报纸为什么会有人工作相互重叠有功劳大家争有责任没人担为什么会有工作没人去做贻误战机管理者经常遇到的困惑思考:我们需要发展我们需要改变管理者经常遇到的困惑思考:为什么招聘的员工会常常不符合要求为什么不
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数学建模与数学实验后勤工程学院数学教研室回归分析7/4/20241实验目的实验内容1、回归分析的基本理论。3、实验作业。2、用数学软件求解回归分析问题。7/4/20242一元线性回归多元线性回归回归分析数学模型及定义*模型参数估计*检验、预测与控制可线性化的一元非线性回归(曲线回归)数学模型及定义*模型参数估计*多元线性回归中的检验与预测逐步回归分析7/4/20243一、数学模型例1 测16名成年
聚类分析聚类分析的前提要求聚类分析的分类快速聚类(k-Means)层次聚类(Q型、R型)聚类分析的应用\客户细分选择优质股票上节回顾第11讲判别分析100家用户对某产品的7项指标的满意度打分,因变量Y-客户类型:1-新客户、2-犹豫后再次购买、3-再次直接购买;分析的目的是期望得到不同类型的客户,在选购该产品方面的影响因素和偏好结构!从而可以根据客户类型进行有针对性的改进和营销策略
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Hr-pku2主讲人:萧鸣政 张相林工作评价的定义 成员约为5-12人 由各部门派员参与通常都为主管级以上人员因为主管较能了解全盘作业 各部门所派成员人数必须相当 参与成员必须具备广泛商务知识明了各工作之间的关系以及对组织的贡献 熟悉有关薪资管理的理论及技术10Hr-pkuHr-pku薪酬制度设计国际趋势:传统形式---年功工资成就工资激励性工资新的形式---技能工资知识工资广义薪酬:福利计划选择
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因事设岗原则 一般来说企业设置的任何工作岗位类型与数量都取决于该企业具体的工作职能划分和总的工作任务量此即因事设岗规范化原则 工作职位名称的表述应遵循规范化的原则一个好的职位名称除了是一个代码能给人一种理念上的认识外同时还能增加人们对该职位的感性认识系统化原则 任一完善的组织机构都是一个相对独立的系统最低数量原则 遵循最低数量原则要求以最少的职位数量来承担
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