项目管理最佳实践培训对象:1-3年项目管理经验的项目经理项目负责人项目管理专员以及来自企业各部门(市场销售研发制造质量采购人力行政等部门)的参与项目的项目组成员授课老师:钱老师授课时间:2011年11月17-18日(周四-周五)课程费用:3280元人课程意义企业中项目越来越多大到工程建设小到一次年会项目已逐渐成为企业业务发展的载体企业的成功则赖于每个项目的成功然而现在企业项目的成功率并不高多数项目
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level 工程项目管理若干最佳实践 普华科技 包晓春 Email: xcbaop3china内容提要项目管理与控制的过去现在与未来项目管理与控制的核心要素工程项目管理在国
#
关于举办IT项目管理最佳实践培训班的通知培训地点北京宁波上海福州培训时间5月19-23日8月25-29日11月22-26日12月20-24日本课程全国常年开班如部分地区课程已结束请致电:4006267377或QQ:347782498咨询最新培训信息也可点击课程点播:在线视频学习此课程也可以供企业做内训欢迎咨询各有关单位:为响应工业和信息化部信息化高端人才培养的号召我中心特推出了IT项目管理课
成功项目管理的10条最佳实践规划监视和控制搭配得当在完成项目的时间预算和高质量方面会有很大的不同本指南将助你做好工作计划并执行好计划?鉴于项目的高失败率你也许会认为即便在项目完成时仅取得某种程度的成功也会很高兴了事实并非如此尽管困难重重组织总期望着项目能完成得更好更快更省达成这些目标的唯一方法只有运用有效地项目管理过程和技术本清单概括了管理一个项目的主要阶段并探讨了每个阶段的关键步骤?计
上海普瑞思管理咨询有限 研发项目管理的最佳模式与实践参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等。课程背景面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题:1如何制定合理的项目任务书和项
【网络营销实践项目】实践项目十一:优化团队名称: 在路上最佳成员:高燕、王梨、耿抗抗、贾迪开小组分工:实验日期:实验地点:实验要求:结合第十一单元的学习,针对团队提供网络营销服务的企业,分析同类存在的问题,并以营销思想为导向,对企业将建立的进行规划,提出设计思路。本次案例分析,我们针对的是一家名为“青岛淘乐高”的电子商务网店托管企业的页面进行了一系列的分
【网络营销实践项目】实践项目十一:优化团队名称: Super Girl最佳成员:武秋旬小组分工:查询、分析与报告撰写:武秋旬实验日期:20131129实验地点:S2实验要求:结合第十一单元的学习,针对团队提供网络营销服务的企业,分析同类存在的问题,并以营销思想为导向,对企业将建立的进行规划,提出设计思路。一、页面内容分析我们做的企业是“哈呀呀”加盟饰
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级选择标杆收集数据明确标杆内容分析差距 拟定绩效目标交流认同超级竞争实力改善方案制定行动方案执行标杆管理及最佳实践处理好五个阶段完成阶段行动阶段整合阶段分析阶段计划阶段标杆管理必须经过五个阶段十个步骤 :第一阶段:计划在这个阶段企业需要完成三个任务第一步明确标杆的内容企业在开展标杆管理活动的准备工作中已经对业务流程进行了科学
百乔罗经典培训课程RD Project Management【培训时间】2010年11月27-28日 上海【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限【收费标准】¥2800元人 2天(含培训费费午餐培训证书等)【参加对象】企业中项目管理及研究开发负责人参与项目的相关工程师主管及经理【报名】【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务欢迎来电咨询课程大纲curriculum introdu
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报