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企业架构与IT战略规划研修班通知时间地点 :2012年6月14日—6月17日(13日全天报到)厦门课程说明 中国信息化培训中心根据企业信息化架构设计在我国企事业单位信息化建设中的战略影响作用结合国内外成熟理论体系与众多企业IT战略案例提炼形成了包含信息架构设计信息化最佳实践在内的一组课程形成了具有品牌特色的中培教育信息化管理与信息技术培训课程服务体系该体系经过工业和信息化部人才交流中心的严格审定纳
企业战略策划32企业使命要有共同的信仰和价值观要能够对企业员工产生激励作用3企业使命要体现企业对发展创新开拓市场等方面的设计和态度要体现企业的持续发展8第三区域是现金牛类战略业务单位(市场占有率高而增长缓慢为企业带来大量现金回报)一旦明星类的战略业务单位的增长速度降到了10以内就变成了现金牛类战略业务单位第四区域是瘦狗类战略业务单位(投入精力多收效甚微要做出继续经营或放弃的决策)13企业战略策划
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20年发展计划为了使IT系统可以不断支持和加强的管理和业务的整体发展更有利于各个部门间的沟通与合作对IT架构体系进行合理的设计和配置真正发挥IT的优势创造的竞争优势一主要发展方向及其关键计划步骤针对业务高速发展从3个角度来进行整体的IT计划:1对网络系统全面规划和调整升级服务器系统为server2003重新配置硬件网络防火墙完善企业的网络安全体系升级部分服务器硬件使其满足
按一下以編輯母片標題樣式百度文库专用按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層第一章 企業策略規劃第一節 策略規劃之基本作法第二節 策略規劃之模式1百度文库专用課前閒聊金融市場:長期短期與其他市場長期:資本-股票與債券短期:貨幣-同業拆放承兌匯票商業本票可轉讓定存單與國庫券市場其他:郵政儲金基層金融保險市場與期貨金融機構:長期:證券交易所證券金融/投信/投顧證券商櫃檯買賣中心債券專業經紀商短期
在以顧客需求為導向的經營趨勢下企業經營者的主要使命就是要瞭解顧客的需求再加上政治法律技術與競爭對手動向等各種外界資訊進而有效且明確地描繪出企業未來的願景及或目標以作為策略規劃的指導方針 2202023事業定位 22020232202023高10內在環境根據所監測的變化與趨勢來預測結果法律企業獲利的基礎主要來自於競爭優勢核心能力是企業的競爭優勢所在競爭優勢主要受三個因素所影響:環境變遷使得核心能力
企业战略规划书第一节一全球环境及其变动趋势对的影响本产品在国有市场还有较大的发展空间 列出相应的市场定位及市场调研国内前后十年的市值及预测全球本产品的发展趋势二国内本产品环境及其变动趋势对的影响 请分析2.现状分析:2.未来趋势分析:第二节基本情况市场地位发展战略演化历程创始阶段调整阶段跨越发展阶段优势分析1)产品优势2)品牌优势3)销售渠道优势4)人力资源优势
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第六章 企业战略规划教学目的与要求1理解战略的含义特点2掌握战略的层次结构3了解战略规划的一般步骤4重点掌握企业总体战略的内容一战略概述(一)概念企业对发展的宗旨和使命经营领域和发展目标以及实现发展目标的保障措施等做出的具有全局性根本性和长远的总体规划(二)特点1全局性
【企业战略规划】:企业按照规范性表格,填写规划的数据,并且量化出详细的目标指标,为企业提供战略指南,同时企业家应具有一种即时战略的能力,即根据现实的情况,迅速调整,从而让企业既按既定战略发展,又能根据当时的资源条件,进行战略优化,让企业成为卓越企业。企业走向哪里如何做聘用什么样的人怎么给他分钱如何考核他们应该重用什么样的人【增加预收款的三种方式】:1)系统解决方案:现金购买产品,赠送服务,如保
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