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企业组织信息的采集 一组织信息调查研究的阶段与步骤 第一个阶段:调研准备阶段通过对企业有关情况信息情报的初步分析和非正式调研确定调研的主题内容和范围 本阶段可分为三个步骤: 1初步情况分析2非正式调研3确定调研的目标 第二个阶段:正式调研阶段 本阶段可分为三个步骤: 1决定采集信息的来源和方法信息可以分为两种一种是原始又称为一手或初级另一种叫次级又称二手
第一章 人力资源管理人力资源:我们把具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和称之为人力资源人力资源作为国民经济资源中的一个特殊部分具有不可剥夺性时代性时效性生物性能动性再生性和增值性等特点人力资源管理:宏观人力资源管理是对一个国家或是一个地区人力资源实施的管理微观人力资源管理:是研究组织中人与人之间的关系调整事与事之间的关系协调以及人与事之间的匹配适应以调动人力资源积极性发挥人力资源潜能提高人
一单项选择题1(B)是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和A.自然资源B.人力资源C.资本资源D.信息资源2.下列哪项不是人力资源管理的研究对象(D)A.人与人之间的关系调整B.人与事之间的匹配适应C.事与事之间的关系协调D.人与物之间的关系协调3.人力资源管理工作首先需要根据(B)制定出相应的人力资源管理战略并以此指导人力资源管理的具体工作A招聘员工B.内外部环境
????????自考人力资源管理(一)复习笔记第七章????????自考人力资源管理第七章薪酬管理????????薪酬是组织对自己的员工为组织所做出贡献的一种回报这些贡献包括他们实现的绩效付出的努力时间学识技能经验与创造实质上是组织和员工间一种交易????????薪酬的作用:????????1)补偿劳动消耗????????2)吸引和留住人才????????3)保持员工良好的工作情绪?????
????????自考人力资源管理(一)复习笔记第六章????????自考人力资源管理第六章绩效考核与管理????????绩效考核又叫绩效评估或绩效评价它通过系统的方法原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果????????绩效管理所强调有:????????1)就目标及如何达到目标需要达成共识????????2)绩效管理不是简单的任务管理它特别强调沟通辅导和员工能力的提高???????
☆员工的招聘与配置 招聘过程管理 人员招聘是指企业为了发展的需要根据人力资源规划和工作分析的要求寻找吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员并从中选出适宜人员予以录用的过程 1招聘目标人员招聘的目标是为了及时满足企业发展的需要弥补岗位的空缺其最直接的目的是获得企业所需要的人 2招聘的前提人员招聘的前提有两个:一是人力资源规划二是工作描述与工作说明书 3招聘的过程这是一个非常复杂的过
一 人力资源规划的概念 人力资源规划是指为实施企业的发展战略完成企业的生产经营目标根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡实现人力资源合理配置有效激励员工的过程也就是科学的预测分析自己在环境变化中人力资源供求状况制定必要的政策措施确保自身在需要的时间需要的岗位上获得需要的人才并使组织和个体的长期利益
工作岗位信息的收集 工作岗位信息的收集主要是通过岗位分析(即工作分析)实现的 岗位分析的第一件事是收集和研究该组织的全部收集每个岗位与前后岗位有关的根据组织机构图和工作艺流程图 工作分析的目的是对员工做什么如何做和为什么做及工作条件工作要求等作一个简要的描述 工作分析公式:6W1H Who:用谁工作对人的要求从事该项工应具备的能力 What:做什么从事的工作活动是什么
人力资源费用预算的编写 人力资源管理费用预算的编制与执行 企业人力资源管理的项目构成 人力资源管理是费用预算是企业在一个生产经营周期(一般为一年)内 人力资源全部管理活动预期的费用支出计划 企业人力资源管理费用包含三大基本项目:1工资项目2涉及职工权益的社会保险费以及其他相关的资金项目3其他项目 人力资源管理成本的核算 建立成本核算账目 人力资源管理成本由人力资源原始成本和重置
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