现代项目管理与汽车产品开发???? 现代项目管理是最新的管理学科国外汽车行业已普遍采用现代项目管理方法我国即将加入WTO为减少加入WTO后对汽车工业的冲击首先在项目管理上就必须与国际接轨即采用现代项目管理方式? 1 前言 现代项目管理是管理学科近年来发展起来的一个新的领域它与一般运营企业管理在原理上和方法上都有很大的区别现已逐渐形成较完整的学科体系并建立起了一些国际性现代项目管理协会其中以
汽车零部件产品开发的项目管理 日期:2010-8-21 来源:时代周报 美国三大汽车生产厂的APQP德国汽车工业协会的VDA4.3PSA标致雪铁龙的AQMPP日产汽车的ANPQP以及本田的供应商品质保证手册等为汽车零部件的开发项目从策划到产品交货各阶段都提出了明确的要求也为国内零部件企业的产品项目开发起到了很好的指导作用因此如何熟练借鉴他人之长以便在产品开发过程中有的放矢地进
汽车零部件产品开发的项目管理美国三大汽车生产厂的APQP德国汽车工业协会的PSA标致雪铁龙的AQMPP雷诺日产汽车的ANPQP以及本田的供应商品质保证手册等为汽车零部件的开发项目从策划到产品交货各阶段都提出了明确的要求也为国内零部件企业的产品项目开发起到了很好的指导作用因此如何熟练借鉴他人之长以便在产品开发过程中有的放矢地进行项目管控成了国内各汽车零部件厂商在产品项目开发过程中的焦点 如何面
汽车产品研发项目的风险管理 汽车产品开发项目风险管理的目的是通过风险识别和风险度量去发现产品开发的各种风险并合理地使用各种方法技术和手段对风险进行有效的控制尽量避免损失和妥善处理风险事故造成的不利结果从而保证项目目标的实现? 它主要包括以下4个方面的内容:? ? a.风险的识别? 根据产品开发的定义和描述项目的完成计划和单项计划安排以及各种历史信息和经验采用项目风险核检表法流程分
新产品开发与项目管理 之五新产品开发案例讨论浙江大学管理学院葛亚力Email: gyl@案例练习要求要求:每四至六人一组概念设计:闪光警告显示牌可行性分析:技术、资金、经济、市场、管理、时限、政策功能设计:产品的功能及指标外观设计:人机接口、色彩、结构、包装等技术设计:采用技术和器件、技术结构、技术方案和方案优化等工艺设计:工艺规程、工艺装备等服务设计实践练习题(1)、闪光警告显示牌产品的定义:
万方数据
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级新产品开发流程与项目管理授课讲师:陈和兰 MBAPMPCTA 2010年6月22-23日 杭州讲师介绍2345 Alan.Chen MBAPMP《项目管理技术》杂志编委学习型组织专业委员会评价咨询顾问国际项目评估师剑桥国际培训师16项目管理频道发起人课程目标 了解新产品开发管理体系
一目的1为了强化产品实体竞争力规范对新产品的研发管理提高新产品开发进度品质效率等综合能力健全新产品开发领域项目制管理特制订本管理程序二定义 1项目分类:根据客户产品的重要性紧迫性由营销中心制造中心高层研究决定其开发新产品的ABC分类与定级成立项目小组A类:该产品与整体发展战略有重要影响B类:该产品具有高度的重要性C类:该产品具有高度的紧迫性 2项目奖金:根据新产品开发项目的
新产品开发项目管理办法2012-xx-xx发布 2012-xx-xx实施目 录序号 内 容 页次 修 订 履 历 1 目 的
毕 业 论 文(设计)题 目 基于Delphi的汽车租赁 管理系统的设计与实现 指导老师 ndsz06jy2sl 专业班级 计算机应用技术 姓 名 ndsz06jy2sl 学 号 20052011130 2008 年 5 月
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