大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • MBO.ppt

    Text: 14pt. Times with .75 square bullet Second levelThird levelFourth levelText: 14pt. Times with .75 square bullet Second levelThird levelFourth levelText: 14pt. Times with .75 square bullet Seco

  • MBO.doc

    目标管理(MBO)绩效考核法操作指南(一)目标管理(MBO)概述1、目标管理的(MBO)的涵义目标管理要求企业各级主管让员工参与工作目标的制定,明解责权利目标理论的前提是,如果员工有意识地建立一个目标,它就将影响到个人的工作表现。建立目标的人们比没有建立目标时会得到较高水平的结果,而且,建立了目标的人比没有建立目标的人工作表现更好。这些发现包括如下内容:①目标特性。对个人来说,设立具体目标会改

  • MBO.doc

    透视一家的MBO绩效考核?? 来源:HR论坛??日期: 2007-11-22   这家顾问(姑且称之为B)成立于1992年是一家提供综合性市场营销解决方案的咨询机构现有员工50余人除了一般的公关广告业务外其特色是以市场研究作为前期的切入点帮助企业分析现状和它尚未进入的新市场的一些问题提出相应的解决方案  B的绩效考核制度已经成为了其管理核心与业务方向价值观融为一体因而卓有成效

  • .ppt

    做最专业最系统化的企业全员培训平台聚成华企在线商学院《绩效考核方法》主讲:齐连生第四章:绩效考核方法一作业标准法(1)预先确定各项作业的标准作为绩效评价的客观基础(2)建立衡量作业标准的方法并让被考核者理解这些标准与衡量方法(3)根据被考核者的工作情况和结果对照标准进行评价二评级量表法职位部门考核日期总分标准编号考核因素得分标准A B C D E N自评得分测评得

  • 5.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 绩效考核方法本章要点:绩效考核方法的分类绩效考核方法的内涵特点与适用性绩效考核方法的实施要点阅读5-1:A的目标管理 A是一家小型上市高科技企业在经历了成功的一次成功的创业之后决策层决定进行企业管理重组变革期望逐步建立起科学而规范的管理机制在人力资源管理方面决定着手建立并推广以目标管

  • 5.ppt

    1.只注重结果过分强调量化指标会导致短期行为或引发不利于组织长期发展的事件2.对于行为特质等难以量化的指标无法进行考核适用范围缺 点 常见的战略导向型绩效考核方法有平衡计分卡法关键业绩指标法目标管理法具体如表5-4所示 绩效考核主要方法.1 比较法较好赵小凡 从避免趋中现象出现及降低比较过程难度方面的角度衡量配对比较法相对较具优势好的其优点是考虑了每一个员工与其他员工的绩效的比较

  • 际贸易.doc

    出口外贸人员绩效考核141出口部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式来源1出口产品销售收入月/季/年度考核期内出口产品的销售收入财务部2出口量月/季/年度考核期内出口商品的数量出口部3出口任务达成率月/季/年度出口部4出口利润率年度财务部5出口回款及时率月度财务部6出口收汇率年度在一个考核期内应当

  • 解析.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效考核方案解析主讲人:杨杰主要内容:1.绩效绩效管理绩效考核的含义2.为什么要建立和推广绩效管理3.绩效考核常用的方法4.绩效管理的十大核心问题绩效绩效的一般定义: 绩效(Performance)也称为业绩效绩成效等反应的是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果不同的企业对于绩效有不同的理解:绩效就是利润绩效就是规模绩效

  • 设计.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧绩效考核方案设计主讲:郭京生 教授讲师简介 郭京生现任华北电力大学工商管理学院教授北京天地时光管理顾问北京中创国业薪酬设计院高级咨询师 主讲课程:《人力资源管理》《绩效管理》《企业培训策划与管理》 近年来为大连实德江西长途运输股份有限中

  • 解读.ppt

    绩效考核目的绩效考核适用范围对象绩效考核周期绩效考核指标体系绩效考核过程设计要点绩效考核组织流程绩效考核结果的应用本绩效考核适用范围和考核对象为各部门和分6六2028讲 解 提 纲管理流程 KPI否定性指标上级评议KPI指标综合测评分为上级满意度指标和协满意度指标综合测评考核过程设计要点评议类指标制定程序考核过程设计要点工作任务完成情况20请按照以下方法设置只读密码1. 选择安全

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部