网络咨询科绩效提成方案 依据咨询医生的岗位职责运用系统的绩效考评(以下简称业绩提成)方法达到评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果的目的并运用合理的激励方式提高员工的工作效率第一款考评的目的考评的最终目的是提升武警医院咨询医生的专业素质和岗位技能以达到医院的经营目标为调动网络咨询师的工作积极性和提升工作效率及质量制定此绩效提成方案第二款考评的原则 第一条:一致性:在一段连续时间
医院绩效考核方案大纲一公共考核 项目1? 医德医风方面2? 科室管理方面3? 劳动纪律方面4? 护理质量管理5? 后勤部务管理6? 医院感染管理7? 财务管理8? 医疗安全管理二临床科室绩效考核工作效率指标2管理效能指标3服务质量指标4劳动纪律指标5医疗质量考核指标6医疗安全考核指标三平台科室绩效考核(一)手术室1医疗质量考核指标2医疗安全考核指标(二)门 急诊①急诊首诊负责制执行率②诊疗规
医院网络咨询师咨询技巧网络咨询要避免走两个极端首先医院网络营销的网络咨询要避免走两个极端:公益型咨询推销型咨询 公益型咨询 医师回答咨询非常专业非常客观对待患者非常真诚有很多患者朋友但是没有形成来诊 我相信每一个咨询医师都走过这一步 应该说这一步是咨询的前提 可以取得信任 并树立权威 权威树立了就应该进入下一个步骤:引导患者来院就诊 (请看下面分析的:医疗网络咨询的三个 步骤和要点) 遗憾的是很多
具体绩效考核内容及考核程序细则一绩效考核内容:德.勤.绩服务数量服务质量群众满意度否决性指标⑴德勤绩考核是指对职工的医德医风行业作风出勤率院纪院规遵守情况和各项报表数据的准确率情况⑵服务数量是指职工的基本医疗服务和公共卫生服务的数量包括门诊诊疗及护理人次住院诊疗及护理人次处方划价人次疫苗接种人次孕儿管人次接生人次妇科门诊及住院人次检验及心电人次放射及B超人次收支缴费人次九项基本公共卫生服务人
医院网络咨询的技巧方法在医疗行业网络咨询是网络营销至关重要的一环他决定着医院的ROI网络营销所有的努力都是为网络咨询服务的所以网络咨询决不能轻视但是很多医院的网络咨询大多都没有经过系统的培训在与患者沟通的时候都是根据医院的要求和患者的情况来对话的脑子里也没有一定的营销知识这给医院带来了很多的损失无形之中流失了很多的客户因此网络咨询在与患者咨询的时候一定要有一定的套路下面我把自己总结的一些套路分享给
绩效考评制度试行稿一总则绩效管理的目的保证企业愿景及战略目标的实现促进组织和个人绩效的改善作为激励的评判标准绩效管理的原则 公开性原则客观性原则开放沟通原则差别性原则绩效管理的组织成立绩效管理委员会为的绩效管理最高决策机构的绩效管理工作绩效管理委员会由的总经理副总经理各部门经理组成总经理任绩效管理委员会主任的绩效管理委员会每半年召开一次会议也可以根据绩效管理工
医师:护理:医技=1: : 一医师类核算公式:按诊疗项目统计工作量计算医师绩效费扣除科室可控成本后与质量控制指标综合计算1医师绩效奖金(医师工作量×绩效费率―可控成本)×质量考核分数2医疗组绩效奖金=(医疗项目1(RVS1)项目2(RVS2)… )-医师可控直接成本3医师工作量按诊疗项目统计=项目数量绩效费率 4绩效费率 ①必须为医师亲自操作的项目 ②药品材料血液项目不提奖 ③风险性及技术含
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??众智咨询单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??绩效管理实施方案的说明2007年6月绩效的目的对员工的工作绩效进行评定督促员工进行工作的改进为薪酬发放的依据为员工晋升提供依据为员工的培训提供依据奖勤罚懒调动员工的积极性绩效考核管理的基本原则 区别对待分类考核的原则客观公正实事求是的原
医院放射科绩效考核草案?? (普放CT磁共振三部通用)???? 一工资表发放部分(不出勤人员无) ?? 1工资按各自标准足额发放 2保健费按标准足额发放 3夜班费按标准足额发放 4加班费按标准足额发放 二激励工分奖金发放部分(根据技术难度劳动强度时间消耗等定) 普通片:1分1次曝光1分1张片子冲洗并装好1分1患者报告书写???? DR片:1.5分1次曝光(含出片)1分1患者报告书写
绩效管理体系 世捷管理咨询· 绩效管理是企业实施战略管理的重要载体是企业人力资源管理系统的核心中枢企业关于管理改进的各种努力事实上都在自觉不自觉地驱动着绩效管理乃至战略管理的过程· 绩效管理就是将战略目标和经营目标传递到部门和员工并通过部门和员工的努力实现目标绩效管理由组织绩效管理和员工绩效管理有机组成前者也称为组织绩效管理后者也一般称为员工绩效管理· 业绩管理是战略的演绎与执行系统企业战略目
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