第十四章 备件管理在物业管理服务过程中不可避免地会出现设备设施损坏需要维修或更换零配件的事件但在日常工作中由于备件缺乏而导致延迟甚至无法修复的情况却时有发生这是因为:一方面建设单位出于提升楼盘形象的需要越来越追求前卫时尚的设计风格在装修上喜欢使用一些异型的定制的特殊材料或工艺品而这些材料或工艺品一旦损坏很难从市场上采购到另一方面管理处对易损的设备或材料缺乏足够的认识没有提前进行储备因此为了
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??物业管理前期介入工作指引 阳光城物业 技术部 2012年11月05日前期介入的目标与计划物业管理前期介入的概念前期介入如何做好技术节能改造措施前期介入的程序 前期介入的内容 规划设计阶段介入施工建设介入程序与内容 物业对竣工
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第七章 物资装备 VI标识VI通译为视觉识别它对外传达企业的经营理念与情报信息对内进行统一化管理是最直接最有效地建立企业知名度和塑造企业形象的方法VI是企业的外貌是企业理念视觉化传达的载体可以直接影响客户的视觉效果可充分传达企业理念人性原则艺术性原则个性原则简洁抽象及动态原则一VI标识分类物业服务区域内的VI标识分为物业项目VI物业服务VI两大类:物业项目VI归属于建设单位设计制作的物业
关于:物业工程前期介入管理工作指引为了更好的完成二期6.7.8栋物业工程前期介入管理工作的开展根据该项目的特点编写了物业工程前期介入管理工作指引供参考结构: 在结构方面应防止各分包单位(土建装修室内装饰装修 机电设备安装智能设备安装等)因管线预埋不到位或更改管线位置而在剪力墙梁柱板位置随意开孔或开凿破坏结构稳定及安全建筑:外立面装修防水工程:外墙渗水的位置多出现在窗框周边 原
第一部分 管理处运作筹备第一章 筹备工作计划项目筹备工作计划的目的为项目管理工作提供系统性运作指南项目工作计划是否具有系统性和实操性直接关系到项目工作开展的质量和效率管理处经理应在派驻后一周内完成筹备工作计划的编制一筹备工作计划编制流程项目基本情况了解现场踏勘了解工程进展情况获取工程进度节点图了解营销工作计划获取营销工作节点图与现场工作人员沟通管理处经理拟订工作计划初稿与
万科物业管理前期介入工作指引 1目的规范物业对新项目物业管理前期介入的程序和内容指导新物业管理业务的开展 2范围适用于内的全资及控股的所有房地产开发和其下属的物业管理(以下简称地产物业) 3职责3.1 物业管理部负责编制发布和修订本工作指引3.2 各地物业负责参照本工作指引结合各项目的实际情况制定具体工作方案和计划以保证物业管理前期介入工作的顺利完成3.3
万科物业管理前期介入工作指引1目的规范物业对新项目物业管理前期介入的程序和内容指导新物业管理业务的开展?2范围适用于内的全资及控股的所有房地产开发和其下属的物业管理(以下简称地产物业)?3职责3.1? 物业管理部负责编制发布和修订本工作指引3.2? 各地物业负责参照本工作指引结合各项目的实际情况制定具体工作方案和计划以保证物业管理前期介入工作的顺利完成3.3? 各
第二章 组建管理团队第一节 管理处成立及人力资源定编计划一申请成立管理处一般情况下物业区域应在项目正式入住之日前的90天以前向行政事务部门申请正式成立物业管理处(申请成立管理处的流程及手续详见第五章)特殊情况下(如依据合同要求为建设单位提供销售中心服务的)物业区域可以提前申请成立管理处(详见附件1.2.1《管理处成立发布文件》模板)二人力资源定编计划管理处机构成立获得
1目的规范物业对新项目物业管理前期介入的程序和内容指导新物业管理业务的开展2范围适用于内的全资及控股的所有房地产开发和其下属的物业管理(以下简称地产物业)3职责3.1 物业管理部负责编制发布和修订本工作指引3.2 各地物业负责参照本工作指引结合各项目的实际情况制定具体工作方案和计划以保证物业管理前期介入工作的顺利完成3.3 各地产应与物业保持良好的沟通及
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