第一章 人力资源规划第一节 企业组织结构设计与变革第一单元 企业组织结构设计一组织结构设计的基本理论组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架随着组织规模的扩大仅靠个人指令或默契远远不能高效实现分工协作他需要组织结构提供一个基本框架事先规定管理对象工作范围和联络路线等事宜组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作它是企业总体设计的重要组成部分也是企业管理的基本前提组织设计虽
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助理人力资源管理师(三级)完整电子版(出版社母版)教材第一章 人力资源规划第一节 工作岗位分析与设计第一单元 工作岗位分析【学习目标】通过学习掌握工作岗位分析的基本原理岗位信息的来源工作说明书的内容以及工作岗位分析及编写工作说明书的程序和步骤【知识要求】一人力资源规划的基本概念(一)人力资源规划的内涵人力资源规划的内涵有广义和狭义之分广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称是战略规划与
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文件说明人力资源规划企业人力资源战略规划一战略与策略战略是指导全局的计划或规划是事关全局发展的大致方针策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式二人力资源战略与人力资源战略管理人力资源战略是企业总体战略的下属概念它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上从企业全局利益和发展目标出发就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划人力资源战略管理就是对人力资
人力资源规划本章习题:1请分析企业战略与组织结构的关系2请分析组织结构的外部环境3简述组织结构设计的步骤和部门结构选择的方式4简述组织结构诊断的内容和程序5建筑组织变革实施的程序和方式6简述组织结构整合的依据及过程7简述企业人员规划的内容和作用8请对企业人员规划的环境进行分析9简述人力资源预测的内容原理和作用10分析人力资源需求预测的影响因素11列举并简述你所知道的人力资源需求预测的分析方法
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