乡镇副科级面试试题 1有人认为乡镇干部工作艰苦待遇低压力大风险高也有人认为权力大地位高八面威风那么你怎样看待乡镇干部的工作 2安排你分管全镇信访工作你带领同志们全力以赴投入工作热情为群众服务解决了不少问题一时间在群众纷纷来信访办反映问题结果在全县信访量统计中被认为信访量快速上升被有关严厉批评那么你该怎样看待这件事情 3你所在乡镇有一个出了名的落后村能人多但班子涣散有
乡镇副科级面试试题 最佳答案 1有人认为乡镇干部工作艰苦待遇低压力大风险高也有人认为权力大地位高八面威风那么你怎样看待乡镇干部的工作 2安排你分管全镇信访工作你带领同志们全力以赴投入工作热情为群众服务解决了不少问题一时间在群众纷纷来信访办反映问题结果在全县信访量统计中被认为信访量快速上升被有关严厉批评那么你该怎样看待这件事情 3你所在乡镇有一个出了名的落后村能人多但班子涣
乡镇副科级面试下面是三个的有的是视频面试你看看我认为主要是拆迁信访计生新农村建设方面的仅供参考 HYPERLINK :wenku.baiduview9e8ab8a6f524ccbff1218496 :wenku.baiduview9e8ab8a6f524ccbff1218496 HYPERLINK :v.yo
乡镇副科面试出现率95以上1你怎样看待数字出官官出数字的现象评价干部和组织考核干部一个重要标准是看政绩有的地方简单地把政绩与几个经济指标划等号片面强调经济增长速度导致官出数字数字出官弄虚作假这明我们逐步建立一套比较科学的考核评价政绩体系相当重要一要用全面的观点看待政绩具体地说就是既要看经济指标又要看社会指标人文指标和环境指标既要看城市变化又要看农村发展既要看当前的发展又要看发展的可持续性既要
2011年4月1日山西省晋城市乡镇副职干部遴选笔试题第一部分客观题题目:内容涉及:十二五规划科学发展观农业补贴公文写作中央一号文件群众路线公务员法等等内容单选15个判断15个多选5个第二部分案例题案例题一:基层信访工作人员现状:信访办没有解决问题的权力只能转达和督促一个诉求一个政策一个案子总得转有关单位或部门去处理这就需要时间人家是不是要处理能处理是不是认真处理信访办管不了也不能管只能催促催
2012年乡镇副科级干部笔试和面试题1有人认为乡镇干部工作艰苦待遇低压力大风险高也有人认为权力大地位高八面 威风那么你怎样看待乡镇干部的工作 2安排你分管全镇信访工作你带领同志们全力以赴投入工作热情为群众服务解决了不 少问题一时间在群众纷纷来信访办反映问题结果在全县信访量统计中被认为信访量快速上升被有 关严厉批评那么你该怎样看待这件事情 3你所在乡镇有一个出了名的落后村能
副科级面试题集结构化面试共四题20分钟??????第一题:你觉得乡镇副职需要哪些能力报考这个职位你有哪些优势和不足??????第二题:我县正在大力推进生态旅游建设请你就如何推进生态旅游作五分钟讲话??????第三题:你所在乡管辖的一个村委会正在进行选举发生了纠纷有人把选举箱给砸了让作为乡镇的你去处理你该怎么办??????第四题:现在有些干部对于省里的一些项目落实不是很到位现在省里给你们乡
竞争上岗面试题集 一在实际工作中科级干部常常处于上级与群众的夹缝之中刺猬理论认为:冬天刺猬彼此将身上的针状刺靠拢防寒刺与刺之间保持一定距离距离太小就会刺伤对方距离太大就起不到防寒的作用这形象地说明了上下级之间的交往必须把握好一定的度你认为应如何把握这个度怎样处理好与上级和群众的关系 答题思路(仅供评委参考) ① 把对上级负责和对群众负责结合起来尊重和服从上级的正确又
16假如你是一名副职若一把手安排工作往往一杆子插到底你将如何对待这个问题(大事要一竿子到底)? (1)如果是一把手工作方法上的问题那么? A首先应该肯定这也是一把手对工作负责的态度应给予理解? B自己对分管工作应主动超前进行考虑积极主动地向一把手提建议以自己的实际行动来影响与改变一把手的这种工作习惯C沟通思想交换意见建议建立起工作程序和制度规范正副职工作行为(建议受权否则影响效率)? (2)
揭秘综合分析类面试题型一概述所谓综合是把事物的各个部分和要素联结成一个整体加以考查从内在的相互关系中把握事物的本质和整体特征综合是一个从感性的抽象上升到理性的具体的过程目的是取同舍异概括为一般所谓分析是将事物的整体分解为部分和要素分别抽取其个别属性加以考查从而把握事物的内部结构确定事物的不同特征分析的目的是得出抽象性规定 所谓综合分析就是从整体上把握事物把事物视为多层次多方面多阶段相互联系的统一
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