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第一讲? 角色再造:走出传统上司角色误区(上)?一个管理者首先要学会做下属如果不能做一个好下属也就不可能做好别人的上司很显然:当一个经理不是说只要头上戴一顶经理的帽子就成为经理了只有下属心甘情愿地认同你把你当成心目中的上司你才是真正的上司俗话说:大胜靠德小胜靠智常胜靠和说的就是如何才能成为一个成功的上司即如何具备成功的力力不是学出来的而是修炼出来的管理的深处是哲学执行的背后是文化如何去打造
如何成为一个成功的上司100课程考试已完成现在进入下一步制订改进计划本次考试你获得学分 窗体顶端单选题正确 1.管理者手中一共有六种资源:人财物技时讯经常被人们忽略的三种资源是:?A?人力财力物力 ?B?技术时间资讯 ?C?人力技术时间 ?D?物力时间资讯 正确 2.做人力资源经理就要做好四件事是: ?A?如何选人如何育人如何用人企业文化 ?B?企业文化如何育人如何用人如何留人 ?C?如何选人企业
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式如何成为一个成功的上司 主讲老师:娄萌 课程结构第一单元:角色再造:走出传统上司导角色误区第二单元:管理下属:权利戒律与影响力传播第三单元:狼性文化:建立一个强大团队的哲学第四单元:情景:下属诊断与风格选择第五单元:员工激励:给他(她)鲜花给他梦第六单元:
如何成为一个成功的上司6盘DVD作 者:娄萌出版社:北京东方影音出版日期:2010年1月出版开 本:0册 数:0光盘数:6盘DVD定价:480元??优惠价:336元进入20世纪书籍已成为传播知识科学技术和保存文化的主要工具 随着科学技术日新月异地发展传播知识信息手段除了书籍报刊外其他工具也逐渐产生和发展起来但书籍的作用是其他传播工具或手段所不能代替的在当代 无论是中国还是其他国家书籍仍然
如何成为成功的上司 ————娄萌挑战现状的方式狼性十大原则3三大枢机能力
第一讲 找准位置:认清角色做对事(上)如何做一个好的是一个经常被人的问题但是我们知道在一个高效率的组织中上司与下属总是一个相辅相成亲密合作有效协调的统一体任何人的权力都是有其极限的你的地位再高有的时候还是要向另一个更高的权威负责没有上司的支持你就很难获得成功 当然这不是要教大家阿谀奉承地去讨上司喜欢而是以职业化的思维解读下属的角色让大家恰当把握好自己的角色帮助上司取得成功在成就上司的过程
窗体顶端单选题1.进入职场中要想尽快地成长必须先从 ?? 回答:正确 A? 一个简单工作做起 B? 一个好的工作做起 C? 一个好的环境做起 D? 一个好的下属做起 2.达成结果的态度方法和措施的总和就是 ?? 回答:错误 A? 素质 B? 能力 C? 执行力 D? 自信力 3.总裁强调的第一个理念就是 ?? 回答:正确 A? 理念 B? 制度 C? 态度 D? 信仰 4.经营自己也经营别人
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