SMT生产管理规定目的满足生产需求规范管理使SMT线生产各环节得到有效控制确保生产的产品质量符合规定的要求2. 范围适用于SMT生产车间3. 定义无4. 职责4.1生产线线长的职责4.1.1配合车间主管传达生产计划督促作业员按时完成生产任务4.1.2负责生产处日常事务处理和信息反馈4.1.3负责生产线作业员的培训考核4.1.4负责生产线各类表单的整理和统计4.1.5负责从物料员处4.2 技术
SMT生产管理规定目的满足生产需求规范管理使SMT线生产各环节得到有效控制确保生产的产品质量符合规定的要求2. 范围适用于SMT生产车间3. 定义无4. 职责4.1生产线线长的职责4.1.1配合车间主管传达生产计划督促作业员按时完成生产任务4.1.2负责生产处日常事务处理和信息反馈4.1.3负责生产线作业员的培训考核4.1.4负责生产线各类表单的整理和统计4.1.5负责从物料员处4.2 技术
员工管理规章制度为了创造一支以利益至高无上准则建立高素质高水平的团队服务于每一位客户制定了以下严格的管理规章制度望各位员工自觉遵守一员工本着互尊互爱齐心协力吃苦耐劳诚实本分的精神尊重上级不得越级打小报告有何正确的建议或想法书写文字报告交于上级部门将做出合理的回复二服从分配服从管理不得损毁形象透露机密三上班不得迟到早退矿工上岗时不得嬉笑打闹赌博喝酒睡觉而影响本形象四员工
深圳市拓普斯康科技发展有限编号: TOP-WI-065版本:发行日期:2009-5-22SMT生产车间首件管理规范修订:0次生效日期:2009-5-22共:1 页第 1 页目的:为了确保首件准确性而制订二规范如下:程序员做好指令生产之程序并把相对应的站位表做出自检OK交于品管确认确认OK方可发到产线使用点数少(低于30点PCS)由工程人员自行编程编程OK把相对应的站位表做出自检OK交于品管
生产车间奖扣分管理规定1目的 全面加强无尘车间日常作业管制以保证品质提升效率酿造良好工作环境 2范围 适用于车间所有作业人员 3职责 班组负责人负责现场管理及监督执行本规定 4定义 A类奖分项:(310分) 实际奖分根据其贡献程度来确定 项目检查内容奖分评分内容:A01提出技术革新改进生产工艺经实施后效益显著者 A02工作团结积极主动热心帮助他人对工作追求上进成绩突出者 A03大胆提出合
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.车间管理制度1 总 则 1.1为确保生产秩序保证各项生产正常运作持续营造良好的工作环境促进本的发展结合本的实际情况特制订本制度 1.2本制度适用于本各生产车间全体员工 2员工管理2.1工作时间内所有员工倡导普通话提倡文
三分包装管理规定(试行)序号规定分1职工应按时上班迟到或早退一次记警告一次发生三次公布到车间白板-0.52旷工一次扣除一天考勤当月奖金最高70-53除领班及组长以上管理人员因工作关系在车间走动其他人员不得离开工作岗位相互窜岗若因事需离开工作岗位须向组长申请违者记警告一次-14上班时间应该穿工作服上班不允许穿拖鞋短裤赤背或衣帽不整违者每次记警告一次-25不得在车间工作时与班长车间主管争吵或
青岛宝佳自动化设备有限生产车间5S管理规定目的:为了给车间员工创造一个干净整洁舒适的工作场所和空间环境营造特有的企业文化氛围达到提高员工素养整体形象和管理水平的目的特制订本制度适用范围:本制度适用于车间所有员工编制依据:5S起源于日本是指整理整顿清扫清洁素养等五个项目在生产现场中对人员机器材料方法等生产要素进行有效的管理使企业能有效地迈向全面质量管理 对于塑造企业的形象降低成本准时交货安全
修改日期文件版本修改履历2008-03-162010-03-162012-03-16ABC首版发行版本升级内容升级目录目的...................................................................3适用范围...............................................................3
1 目的 保护和员工的生命财产安全营造安全的生产和工作环境促进的发展2 使用范围适用于产品生产车间3 管理条例3.1 安全生产:A 员工进入生产区域应按要求穿上工作服戴上手套防护眼镜等B 作业前各工作人员应按要求点检并填写《点检表》各班班长负责督促和检查C 在作业过程中使用工具车床均应严格按照使用说明书和相关规定使用并不可随意调换使用后应做好清洁整理不可错用电源电压和严格遵守开
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