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22010年以后质量(Quality)在提交满足要求的产品服务或成果同时保障高质量合适进度和成本风险监控沟通管理(4)质量规划进度控制范围管理(5)规划(21)华为项目管理六步一法简介客户市场期望质量控制实施指导书 确认版本信息 客户配套工作计划活动分解准备工作计划工勘计划与实际信息项目计划9项目质量控制流程质量控制实施指导书项 目 沟 通 策 略 书面例行报告1.
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华为项目管理六步一法交流华为国内项目管理部2008年07月Page 22内容提要华为项目管理简介华为项目管理发展六步一法简介项目管理案例交流Page 33华为项目管理的发展历程 华为的工程项目管理是随着的发展,从无到有,逐步完善起来的。 按照对项目管理的不同理解、认识程度,可以大致划分为四个阶段:2001年以前;以《设备安装流程》为基础;工程督导负责;不具备重大项目特点;200
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