人力资源管理制度(2014年修订)一总则根据国家有关劳动和人力资源的法律法规相关政策为规范人力资源管理活动特制定本制度本制度适用于所有与建立劳动关系的员工二人力资源计划每年年底人力资源部应根据发展规划和年度经营计划提交下一年度人力资源计划 在计划执行过程中人力资源部应根据业务开展情况对年初所制定的人力资源计划进行调整三招聘管理 秉承以人为本的理念不断致力于引进高素质人才以确保
人力资源管理制度目 录 TOC o 1-1 n u 第一章 总 则第二章 管理体制和职责分工第三章 规划管理第四章 编制管理第五章 招聘管理第六章 劳动合同管理第七章 调配管理第八章 出勤管理第九章 考核管理第十章 薪酬福利管理第十一章 工伤管理第十二章 教育培训管理第十三章 沟通与救助管理第十四章 人事档案管理第十五章 监督与奖惩第十六章 附 则第一章 总 则
RLZY-2016-001人力资源管理制度 4 / 39 2017-07-01实施 人力资源管理制度汇编(修订版)2017年07月01日发布2017年07月01日实施***发布此文件只限在***内部使用,未经许可不得擅自出版、复印。目 录文件制(修)订记录表……………………………………………3文件会签记录表…………………………………………………4一、劳动用工管理制度………………………
【知识要求】 一制度化管理的概念优点(教材第4243页) (一)制度化管理的概念 以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式就是制度化管理制度化管理通常称作官僚制科层制或理想的行政组织体系是由德国管理学家马克思·韦伯提出并为现代大型组织广泛采用的一种管理方式制度化管理的实质在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制主要依靠外在于个人的科学合理的理性权威实行管理
一制度化管理的概念优点(教材第4243页) (一)制度化管理的概念 以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式就是制度化管理制度化管理通常称作官僚制科层制或理想的行政组织体系是由德国管理学家马克思·韦伯提出并为现代大型组织广泛采用的一种管理方式制度化管理的实质在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制主要依靠外在于个人的科学合理的理性权威实行管理 (二)制度化管理
人力资源管理制度 第一章 总 则 一为规范人力资源管理特制定本制度 二人力资源管理皆依本制度办理 第二章 组织机构 三办公室是人力资源管理部门人力资源业务均由办公室负责办理 四下设办公室财务部两大职能部门和建筑房地产开发矿业开发三个生产经营单位 五各生产经营单位根据生产经营需要设置相关的管理职能科室和生产经营分支机构 六公
人力资源管理制度一总则 (一)制定目的规范人力资源管理引进保留激励与开发所需人力资源实现组织目标(二)适用范围与建立劳动关系的员工(三)权责单位1人力资源部负责本制度制定修改废止之起草工作2总经理负责本制度的核准颁布及废止二管理制度第一章 员工的招聘录用第一条 员工的招聘录用由党政联席会研究上报股份批准由人力资源部统一组织进行任何单位和个人不得擅自招聘录用员工第二
无锡启恒科技有限人力资源管理制度(试行稿)制作: 审核: 批准: 签发:人力资源管理该流程包括:1岗位职责2招聘作业流程3员工转正作业流程4员工调动作业流程5员工离职作业流程6薪资绩效考核(制定中)7晋升和培训(制定中)无锡启恒科技有限人力资源管理标准作业流程作业流程图审核制作流程名称人员招
人力资源管理制度汇编目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc298341545第一部分 招聘与转正管理规定 PAGEREF _Toc298341545 h 1HYPERLINK l _Toc298341546第一章 总则 PAGEREF _Toc298341546 h 1HYPERLINK l _Toc298341547第二
人力资源管理制度1.总则1. 1目的构筑科学合理和谐的人力资源管理体系体现以人为本规范管理的理念在使用中培养员工使员工与共同成长规范人力资源管理各个环节中的政策标准及流程保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定1.2适用范围本手册适应于所有员工本员工工作规范除遵循地方有关法令外均应遵守本手册各项规定2职能及职责2.1职能工作概述:进行人事的日常管理工作促进员工福利薪酬
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