大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    #

  • 图.pptx

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2014-7-19??订单状态流程图订单开始包裹异常等待发货等待备货发往仓库需采购采购中确认收货申请取消订单已发货订单结束库存充足供货商提供包裹异常订单取消审核中审核通过供货商订单处理结束采购异常向客户申请取消订单是是否否否否是是否包裹异常处理是是否已收货包裹异常状态处理流程订单开始包裹异常等待发货确认收货已发货订单结束库存充

  • 030814.ppt

    #

  • 量产.docx

    程 序 文 件受控状态:编写部门:市场部编 制: 日期:审 核: 日期:批 准: 日期:修订次数版本修订日期生效日期更 改 内 容修订批准目的为确保满足顾客订单的交付能力保障合作双方的经济权益明确量产订单的责任和流程2.0 适用范围适用于所有

  • 公司生产.doc

    唐村实业生产订单管理流程1.目的加强生产订单流程管理体现从销售到生产环节的无缝衔接实现产品加工过程安全高效低耗按期交货2适应范围:唐村实业3流程管理层3.1订单评审管理流程3.1.1该流程由订单主管部门组织生产厂生产技术部研究所销售部质量管理合同签订人对订单进行技术评审提出处理意见3.1.2对能满足客户(合同)要求的一般订单准备技术原材料预案对技术偏离较大的特殊订单由生产厂和

  • .doc

    制度名称订单处理流程受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1条 为改善订单处理过程缩短订单处理周期提高订单满足率与供货正确率提高客服水平的同时降低物流总成本确保企业竞争优势特制定本流程第2条 本流程适用于所有订单的接受与处理的全过程物流员负责订单的跟踪生产车间负责常规产品工程部负责非常规产品其他部门予以配合第3条 订单处理流程包括以下七个方面的内容:1.订单接收2.订单转交3.订单评

  • .doc

    一.订单落实管理流程销售部生产部总经理订单审批处理结束下达订单制订生产计划生产实施生产反馈交货后管理订单接收订单开始订单评审订单订单审批订单是否订单落实管理流程说明序号节点责任部门相关说明1接收订单销售部接收客户订单确定客户需求和订单的评审形式2评审订单组织各相关部门进行评审评审合格交总经理审批如评审不合格则与客户进行沟通3审批订单总经理对订单进行审批4下达订单相关部门及时传递订单到工程部采购

  • .doc

    订单订购流程Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsPAGE 1Created with an evaluation copy of Aspose.Wo

  • 与项目综合.doc

    订单管理流程流程时间职责项目管理 = 1 GB3 ①订单拟题立项 = 1 GB3 ①营销部搜集市场信息初步与客户沟通拟制订单意向?总经办根据市场展望或工厂或客户要求确定产品开发项目进行立项项目启动进入项目启动期由责任业务员填写《销售立项申请表》审批立项②拟题立项的审批 = 1 GB3 ①由营销部或总经办召集相关人员并主导拟题立项的可行性风险等的评估并予以决策确定②由营

  • C06销售说明.doc

    C06销售订单管理流程说明目的:确保发货及库存的准确率和及时性提高客户满意度原则:在不增加商业风险的前提下营销系统各部门共同努力提高出货的处理速度和减化处理程序主要涉及部门:运营部办事处经销商财务部仓库程序及相关制度:管理惠泉一级经销商的销售人员应根据客户的仓储能力及产品淡旺季的销售变化情况为经销商确定合理的提货周期安全库存以及提货量每周五经销商根据已批复的政策编制下周要货订单(包括销

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部