工资总则岗位定级进行市场调查修订个人定级对应的工资以保证具有竞争力的薪酬水平根据组织结构和岗位的调整确定新的岗位定级根据员工的适岗程度确定员工的个人定级 红包TQH个人级别工资 T: 时间系数 T=工作月数/12 工作月数到岗月数-病事确定月数 Q: 年度绩效考评表现系数 H: 年度业绩系数薪酬福利体系 认股权 20住房公积金的用途在职工退休前住房公积金可用于以下
一般而言:员工的薪酬包括以下几大部分:基本薪酬(即本薪)奖金津贴福利保险我们将从以上几个方面为大家介绍爱购的薪酬管理下面我们为大家介绍一下薪酬和薪酬体系的基本概念一 薪酬薪酬是是单位支付给员工的劳动报酬包扩直接薪酬和间接薪酬 1直接薪酬包括工资奖金及年薪(1)工资工资由基本工资岗位技能工资工龄工资及若干种国家政策津贴构成(2)奖金是企业对员工超额劳动的报酬他们又与员工个人绩效挂钩也可与群体以及整个
Click 人力资源管理主讲教师:雷涯邻 高世葵第八章 薪酬福利2薪酬的体系1薪酬的依据 保健优先与激励优先内部公平性(不同职务)1外部市场薪资调查-外部公平性分类或分级法4级70主动性独创性101-1502700-3500【业务示例】D:平息中小层的抱怨3工资分级定薪【直击企业】五福利
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2014-3-171936018033qq 242147224??Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelF
薪酬体系建立两个结合、三个步骤、四项原则薪酬分配制度设计注重 “两个结合、三个步骤、四项原则”两个结合 注重前瞻性与可行性结合 成长性与平衡性结合三个步骤 推出和建立薪酬改革的新理念、新机制、新框架 逐步合理地拉大差距,向贡献倾斜 实现员工收入多元化四项原则 薪酬分配与业绩、贡献挂钩 分配向做出贡献的 “高知识、高管理、高科技、高营销、高技能”人员倾斜 效率优先,兼顾公平,合理拉开分配差距(上不封
薪酬决定的要素是市场、责任、绩效与行为,在不同的工作文化环境下,上述要素在薪酬决定中的侧重点有所不同,要依据文化特性对企业的薪酬模式进行选择。企业因何付酬,在不同的工作文化下建立何种薪酬决定模式难点:? 功能型? 流程型? 时效型? 网络型为什么而付酬 工作文化与报酬体系设计:功能型针对特定的职位来确定其薪酬经分析得出能直接导致特定职位成功的素质基于“目标管理”绩效评价系统与成功计划标准相结合由职
蔡启明博士 Tel:025-4892737(O) 13327700331 Email:薪酬与福利管理未来企业的竞争是学习能力的竞争1关于薪酬管理要求相关知识:岗位评价工具设计知识薪酬外部均衡知识薪酬调查知识薪酬计划知识报酬结构知识工资调整知识人工成本测算知识技能要求:运用岗位评价技术确定岗位等级起草解释各项薪酬福利制度并能及时提出修订方案能及时掌握劳动力市场价位动向对单位薪酬进行分析提
薪酬及福利管理现实中存在的问题在劳动力市场上招聘不到优秀人才内的优秀员工不断流失建立薪酬福利政策的基本原则对内保持公平合理对外保证竞争达到激励全体人员的目的薪酬成本控制薪酬及福利的发展趋势工资 公平 按生活费用奖金 绩效 按贡献情况福利 弹性 自助餐计划薪酬管理的主要内容工资总额的管
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级薪酬福利体系及绩效管理体系规划设计方案上海XXXX有限2012年度第一部分:薪酬福利体系因薪酬福利体系问题产生的问题分析招聘不到人员工流失严重员工动力不足办公效率受影响1缺乏管理改革与变革的推动力(缺少绩效刺激)2干部向心力团队凝聚力弱(薪资变化小)对
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