单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级治理基本理论与活力企业再造 现代治理李 维 安南开大学国际商学院 EMBA核心课程日程安排第一天:上午:第一讲 治理基本理论与活力企业再造下午:第二讲 治理模式第二天:上午:第三讲 独立董事下午:第四讲 经营者激励和MBO治理基本理论与活力企业再造日程安排第三天:上午:第五讲 治理原则和治理评价下午
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级治理与企业价值管理 ——财务战略管理理论探讨一导言1市场经济基本目标: 有效地配置资源创造更多的财富 基本观念:所有财富不论是公有还是私有都是 社会资源 结 论:谁也没有权力滥用资源及财富2财富是什么
稳定的供应链日益壮大的客户群企业价值持续增长1定义 价值增长:一方面企业利润情况 一 方面通过增长将竞争者甩在后面 价值创造型企业带来的是 长期股东价值的可持续最大化第四象限 滞后型企业收入增长交流与沟通结构流程 追求利润型企业 第二象限3
(一)基本情况X地处经济尚不发达的某省1996年上市产品为冰箱配套的压缩机现压缩机生产能力为250万台其产品为无氟技术总资产9亿元人民币员工1000余人产品技术质量标准均达到国际先进水平获多项国际认证Z省压缩机二压缩机行业现状二压缩机行业现状(三)发展战略问题
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 现代企业制度与治理中国民航大学——覃睿2011年09月内容提要第一章:制度与治理第二章:私营企业发展与治理路径第三章:股东行为治理实务第四章:决策治理实务第五章:经营治理实务第六章:管控实务本章要点以及制度控制权及其治理概念外部治理与内部治理治理演变国际模式及其我国企业治理问题的起源古罗马帝国
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级机密和君创业和君创业管理咨询有限HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD.机密治理与化企业组织管理二OO四年三月二十六日资深咨询师副 总 经 理周 彦 平机密周彦平----副总经理 资深咨询师曾任东北制药总经理助理结构调整办公室主任股份制改造办公室主任某民营通讯设备营销
案例分析顾客 变化企业本身的变化企业发展环境的变化 顾客的变化竞争的变化变化本身的性质也在变化 第二部分 案例分析第三部分 总结反思
现代企业制度与治理的学习体会通过一周紧张而有秩序的学习聆听老师深入浅出的授课使自己的 t _blank 思维豁然开朗受益非浅下面结合的发展实际浅谈一下在现代企业制度与治理方面的体会 一法人治理结构是现代企业制度的核心 通过切实履行股东会董事会监事会和 t _blank 经理层的职权职责形成了各司其职协调运转和有效制衡的法人治理结构通过建立完善制度约束和规
企業倫理與治理陳偉仁友立資訊董事長兼總經理September 2003治理之意義治理係一種指導管理之機制並落實經營者責任之過程藉以加強績效並保障股東權益且兼顧其他利害關係人之利益提高價值 投資者願意支付溢價購買股票傳遞正面訊息 在資訊不對稱的市場投資者無法區別之好壞然基本面較佳之可藉由強化治理機制傳遞其為好之訊息給投資人發生財務危機之機率較低
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