相关文档

• 0204第04讲　战略群组分析价值链分析业务组合分析_

  注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 4 页买新课X :第 04 讲战略群组分析价值链分析业务组合分析【例题 24·简答题】C 国汽车行业的发展已经到了成熟阶段国产合资外资的汽车企业都发展迅速竞争也非常激烈A 和 B 都是知名的国际品牌企业生产的产品属于豪华车型主要面对的是具备一定经济实力的消费者价格昂贵系列产品的数量有限产品的性能非常好拥有很多汽

• 0206第06讲　战略群组分析__

  注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页第 06 讲战略群组分析专题考点：战略群组分析【考点总结】战略群组是指一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略或具有相同战略特征的各组成的理解概念：1.如果产业中所有的基本认同了相同的战略则该产业就只有一个战略群组2.就另一极端而言每一个也可能成为一个不同的战略群组3.在一个产业中如果有几个战略群组他们采用特征完全不同

• 0204第04讲　企业资源分析和价值链分析_

  注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页买新课X：第 04 讲企业资源分析和价值链分析 第二节企业内部环境分析【知识点】企业资源与能力分析【考点】企业资源分析1.企业资源的主要类型有形资源物质资源包括企业的土地厂房生产设备原材料等是企业的实物资源财务资源是企业可以用于投资或生产的资金包括应收账款有价证券等无形资源通常包括品牌商誉技术专利商标企业文化及

• 第04讲_知识点7-9：价值链分析业务组合分析SWOT分析.doc

  ?知识点7：价值链分析★★★?考情分析1属于重要知识点2出题套路：识别案例中的活动属于价值链中哪种类型前导案例：武大郎烧饼店的进化史经济发展史是一部分工与协作的发展史。通过分工使得效率提高；通过协作使得价值提升。理论前导：价值链是增值链，创造顾客价值1将资源变成产品需要经过哪些价值环节？2将产品销售给顾客需要哪些价值环节？3每个价值环节之间如何协作？4每个价值环节对企业竞争优势的影响有多大？■

• 0103第03讲　价值链业务组合SWOT分析__

  注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页买新课X：第 03 讲价值链业务组合SWOT 分析【考点 6】价值链分析(掌握)价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类Value chain divides the production and operating activities into basic activities and supp

• 第09讲_战略专题二《战略分析》业务组合分析SWOT分析.doc

  ?十、业务组合分析★★★1波士顿矩阵1）四种业务类型的特点和管理业务类型特点管理（战略+组织+人才）明星业务（高增长+强竞争）这类业务处于快速增长的市场，具有很大的市场份额，其增长和获利有着极好的长期机会，但需要消耗大量企业资源①战略：采用发展战略，积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位②组织：最好采用事业部形式③人才：由对生产技术和销售两方面都

• 第17讲_业务组合分析-战略.docx

  第 PAGE 7页 共7页(更多：)知识点——业务组合分析知识点——波士顿矩阵【波士顿矩阵分析思路】【明星业务】【问题业务】【现金牛业务】【瘦狗业务】【波士顿矩阵贡献】n 波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一被广泛运用于产业环境与企业内部条件的综合分析多样化的组合分析大企业发展的理论依据等方面n 波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中具有简单明了的效果n 该

• 战略群组分析.doc

  战略群组分析　　战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略或具有相同战略特征的各组成的战略群组分析有助于判断竞争状况定位以及产业内企业的盈利情况　　1.战略群组的特征　　同一战略群组内的企业会有相似或相同对待的战略要素包括品牌技术领先程度研究开发能力产品质量标准定价策略企业的规模分销渠道的选择以及客户服务等　　为了识别战略群组必须选择这些战略要素的23项选择划分产业内战略群组

• 第08讲_战略专题二《战略分析》企业资源与能力分析价值链分析.doc

  ?考点精讲班·战略与风险管理《专题二·战略分析》?考点精讲和要点提示?八、企业资源与能力分析1决定企业竞争优势的资源判断标准1）资源的稀缺性2）资源的不可模仿性（物理独特性、路径依赖性、因果含糊性、经济制约性）3）资源的不可替代性4）资源的持久性2利用基准分析评价企业核心能力时选择的主要基准类型1）内部基准2）竞争性基准（直接竞争关系）3）过程或活动基准（不同产业非竞争关系，酒店与餐饮）4

• 0201第01讲　战略分析_

  注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 10 页买新课X：第 01 讲战略分析15－25 分15161718192021第二章战略分析第一节外部环境分析一宏观环境分析3单★二产业环境分析3单 2单主单 3单多单 2 多 3单多★三竞争环境分析3简简单多单单★四国家竞争优势分析2简单多多简★第二节内部环境分析一资源与能力分析3单