单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 人力资源战略规划 开篇案例手忙脚乱得人力资源经理第一节 人力资源战略规划概述 一人力资源战略规划的定义人力资源规划的狭义与广义之分广义的人力资源规划是指根据组织的发展战略组织目标及组织内外部环境的变化预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为了这些任务和满足这些要求而提供
让人才为企业守候 北京桑科制造的营销经理赵旺在每周的经理例会上说:我有一个好消息我们可以与麦多德签订一大笔合同我们所要做的就是在一年而不是两年内完成该计划我告诉他们我们能够做到 而的人力资源部经理王琳却高兴不起来因为目前的人力资源无论是从数量还是从质量方面来看都无法保证该计划的实现-我们需要多少人-我们需要什么样的人-我们将在什么时候需要他们-我们将从什么
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理实用教程吴宝华1第二章 人力资源战略与规划第一节 人力资源战略概述第二节 人力资源规划概述第三节 人力资源需求预测第四节 人力资源供给预测第五节 人力资源规划的编制2【案例】 少年与老板间的距离 一位成功商人到一个偏僻的山村度假遇见一个敦厚的少年决心带他出去闯闯商人问少年想不想将来当大老板少年说不想因为他
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 人力资源战略与规划41820221第一节 人力资源战略 第二节 人力资源规划概述第三节 人力资源需求与供给预测第四节 人力资源供需平衡分析 本章教学提纲41820222 人力资源战略规划的程序与方法 人力资源战略与企业战略的协同 人力资源需求与供给预测方法本章重点本章难点41820223第一节
2一人力资源战略概述二人力资源战略的特点与作用三人力资源战略与企业战略四人力资源战略的制定程序与方法1.全局性 2.长远性 3.根本性4.适应性和应变性 获取人力资源成本投入与人力资源附加值产出 1.美国康乃尔大学的研究 2.史戴斯和顿菲的研究(1994)按企业变革程度不同划分发展式战略任务式战略家长式战略转型式战略家长式人力资源战略41420234142023差异化战略 企业发展战略 投
1什么是战略性人力资源规划4人力资源战略与组织能力如何适当保持一致5战略性人力资源规划的思维过程6战略性人力资源规划的关键因素7人力资源规划的类别8人力资源规划编制程序9人力资源供求预测体系10人力资源供给预测模型11人力资源需要预测模型人力资源规划何种人才会创造或打破关键企业流程7人力资源规划的类别企业现有人力资源各类人力数量分布利用及潜力状况流动比率由未来目标决定的任务预测b.内部供给预测提升
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level第三章 人力资源战略规划PLANNING FOR HR吸引人才使用人才楚汉相争 说的是力量比较弱小的刘邦经过
中国企业的员工参与管理人力资源战略的构成第四节人力资源战略的构成
第七章 培训管理1第一节 人力资源战略概述第二节 人力资源规划概述第三节 人力资源需求预测第四节 人力资源供给预测第五节 人力资源供需平衡本章主要内容2
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源概论——马楠人力资源概论(二)战略性人力资源规划概览人力资源管理与战略规划人力资源管理所面临的最大挑战始终是如何提供满足战略目标要求的一系列管理服务战略规划旨在使的内部优势与劣势和外部的机会和威胁相适应以维持竞争优势基本的战略规划过程必须回答:我们现在何处我们要去哪里各种规划包括人力资源规划都必须支持的战略
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